房产项目整合推广策划书.doc

房产项目整合推广策划书
作为筹划的正文局部，表现方式要简洁明白，使人简单理解，但表述方面要力求详尽，下面守于房产工程整合推广筹划书的内容，欢送阅读！
一、太原楼市分析
共性化、形象化竞争日益剧烈，将成为太原 2、工程技术治理制度;
3、目质量治理制度;
4、工程安全治理制度;
5、工程打算，统计与进度治理制度;
6、工程本钱核算制度;
7、工程材料，机械设备治理制度;
8、工程现场治理制度;
9、工程安排与嘉奖制度;


10、工程例会及施工日志制度;
11、工程分包及劳务治理制度;
12、工程组织协调制度;
13、工程信息治理制度。
四、本工程资源投入状况
优化配置，动态掌握和降低本钱。包括人力资源(治理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算治理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。
五、工程分包筹划
分包工程及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低本钱的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、工程本钱掌握
1、工程经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式映。
2、工程工程本钱测算


应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式映。
七、工程变更及索赔点的筹划
变更工程分析，索赔阶段性工作打算等。
八、进度掌握
工程总工期及节点工期，业主要求和经理部打算。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全掌握
根据公司安全治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。
十、工程质量掌握
根据公司质量治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。
工程筹划 工程筹划书
一、人物简介
季桑桑：单亲家庭的留守儿童。早年丧母，父亲常年在外务工。桑桑活泼和善，随年迈的奶奶一起生活。经常惦念远在他乡的父亲。
季衡：桑桑的父亲。在妻子难产而亡后，将全部思念寄予在了女儿身上。为能给女儿供应优渥的物质生活条件，常年在外务工，不辞劳累地工作，极少有时间回乡探望女儿和母亲。
桑桑的奶奶：年老体衰，早年丧偶。一个人含辛茹苦把子女抚养。到了本该享福的年纪，儿媳身亡;七年后，由自己一手带的孙女溺