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不仅无法发挥通风调节的功效
摘要:工程建设是人们赖以生存的事业,建筑工程的安全、质量关系着人民群众的生命财产安全,可见建筑工程的管理工作事关重大,必须要加以重视。从另一个角度来看,建筑工程的管理工作还关系着建筑企业自身的实际效益,关系准备工作
、设计单位的沟通与交流工作,做好工程技术交底
工程施工的根本依据和出发点是工程建设的设计图纸以及施工合同,应该切实结合两者的实际要求制定工程质量标准。按施工要求进行图纸会审。暖通工程图纸会审除了考虑工程建设内容是否符合《工程建设标准强制性条文》以外,还要关注设计方案的可操作性、机械设备的使用空间、检修情况、新工艺和新材料的应用情况等内容。此外,要保证各类图纸设计理念一致,确保管线的布设满足设计要求,避免出现大小管混用、压管等问题,且要为通风管道预留足够的位置。开工前,必须组织调度设计、施工等部门人员对设计图和施工方案进行可行性分析论证,找出其中的缺陷加以修正,尽量避免在施工阶段发生工程变更。

科学、全面的工程施工质量管理制度是对工程施工质量进行整体上的指导,并保障达到最初制定质量标准的重要体制。其建立的重要举措有以下几个方面:首先,施工质量标准的设定须综合考虑设计图纸、工程合同等的要求,若施工合同未明确规定,则一律执行国标或行业标准。开工前,对所有参建人员进行质量和技术交底,明确质量控制标准,并在施工中逐项监督落实。其次,为杜绝施工质量不达标的现象出现,对工程按照施工管理制度以及施工质量标准进行全过程的质量管理。最后,建立质量管理制度的监督、评价机制,及时针对施工阶段临时出现的问题进行修正和调整,查漏补缺,确保施工质量管理工作得以有效落实。

在工程施工的全过程中,所运用到的管理人员、技术人员、施工人员、采购人员等等数量是比较众多的,作为建造活动、管理活动的主要实施者,在很大程度上他们的责任心和质量意识、能力水平决定着工程的建设质量。因此,我们加强质量管理的重要举措之一是通过抬高全体施工人员的质量意识和综合素质。其主要的实施方法有:首先,编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要,来合理的组织施工人员。其次,建立岗位责任制度,从而提高施工人员的责任心以及基层管理者的管理力度,从而提高整个施工团队的工作效率。最后,定期对施工团队进行专业技术培训和职业道德培养,以提高他们的作业能力和质量意识。
2、施工阶段

一是加强工程前期勘察、分析等准备工作,开工前对每一个工程明确安全和质量控制人,细化危险源点分析预控。二是强化执行力建设抓制度落实,严格执行交圈地带安全管理的相关规定,把好“两票”填写、施工“三措”审核关,严格执行许可制度,安措布置力求合理、足数、到位。三是突出过程抓管理,从人员、设备、工器具、方法、环境等方面逐项规范,保证每一个检修施工现场的安全。四是全员参与,靠前指挥,明确要求现场管理负责人令行禁止,严格查处违规操作行为,及时纠正现场违章现象。五是坚持边检查、边整改的原则。对全天候现场管理中发现的问题和工作中的薄弱环节,及时制定切实有效的整改措施并加以落实,确保管理实效。