国家电网公司跨区电网项目建设管理规定.docx

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国家电网公司跨区电网项目建设管理规定
国家电网公司跨区电网
项目建设管理办法
总则
工程建设管理体系和管理模式
工程管理主要型、建设时序等工作的实施；
（五）负责委托范围内线路工程的现场建设管理工作，承担现场安全、质量、进度、投资控制责任，其现场管理工作接受交、直流公司的业务指导；
（六）协调地方政府成立支援工程建设的组织机构、负责政策落实、应急保障等工作。
国网电力信息通信公司，负责系统通信工程的现场建设管理工作，充分发挥专业化优势，完成以下工作：
（一）负责OPGW全程测试、中继站建设、站内光通信设备采购与安装、通信业务的调试与开通、工程建设指挥系统的建设与维护，不包括OPGW采购、展放、接续；
（二）负责通信业务的专业指导，OPGW接续工程的验收；
（三）光通信设备等非集中招标部分的物资采购招标工作，纳入跨区电网项目招标管理体系，受委托负责招标组织工作；
（四）负责系统通信工程的通道调试和预验收，参加站系统调试、分系统调试、竣工验收和启动调试。
建设运行部委托工程所在地的省电力建设工程质量监督中心站负责项目质量监督检查工作，必要时以联合监检组的方式开展工作，监检报告和记录按照省界分段形成
第四章 工程设计管理
跨区电网项目的可行性研究、专题评估、项目核准，由公司总部相关部局按职责负责落实完成。
建运部负责初步设计的协调和管理，负责组织初步设计评审并落实初步设计评审意见，负责设计合同和设计评审合同的签订。
建设管理单位负责施工图设计的协调和管理，负责对设计单位的施工图设计质量和设计服务进行评定、考核并提出考核意见。建设管理单位的考核意见是判定设计单位合同履行情况的依据，也是设计招标时投标单位业绩评价的参考依据。
加强对设计变更的管理工作，重大设计变更由建运部审批，一般设计变更由有关建设管理单位在限额内审批。设计变更的管理工作纳入对设计单位和建设管理单位的考核。
第五章 工程计划管理
建运部负责分解公司下达的投资计划和资金计划，并将分解以后的投资计划和资金计划分别下达给各建设管理单位。
建运部负责组织细化公司下达的工程建设里程碑计划。
有关建设管理单位应按照下达的工程建设里程碑计划，组织监理、施工、承包商等参建单位，编制详细的一级网络进度计划，确保工程按照里程碑计划顺利实施。
在工程初步设计评审后，由建设管理单位会同设计单位排定施工图纸交付进度计划。
在工程初步设计（或者预初步设计）评审后，建设管理单位应按照工程建设里程碑计划编制完成有关工程主要物资的采购计划。
建设管理单位应按照要求，上报年度资金计划、季度用款计划，建运部负责汇总、审核、取得批复。
建设管理单位应按照建运部分解下达的季度用款计划，根据工程进展和合同支付需要，提前一个月向建运部申请次月的工程资金拨付计划。
第六章 工程招标管理
建设管理单位应按照要求，向建运部上报年度招标计划、招标采购方案和招标采购文件，参加跨区电网项目的招投标工作。建运部负责汇总、审核相关计划、方案和文件，与公司相关管理部门联系，按照相关公司招标管理有关规定牵头组织和参加跨区电网项目的招投标工作。
跨区电网项目的招标工作，根据公司规定纳入公司的招投标体系进行统一组织管理，须参加公司总部集中规模招标的纳入集中招标。
纳入公司总部集中规模招标的设备物资类招标，由招标中心任评标委会主任；设计、监理、施工等非物资类招标，由建运部任评标委会主任；建设管理单位参加有关工作。
纳入公司总部集中招标的招标活动，由招标管理部门负责招标、评标工作的组织、中标公告的公布等招评标组织工作。建运部负责招标方案的提出、招标工程量或技术规范书编写、招标答疑等工作，建设管理单位进行配合。评标结果报公司招标领导小组确定。
公司总部集中招标范围以外的采购工作，由跨区电网工程招标领导机构负责组织。
跨区电网工程招标领导小组由建运部任组长单位，由总部招投标管理部门（以下简称招标中心）、经法、监察等部局，以及建设管理单位共同组成。跨区电网工程招标领导小组会议建运部负责组织召开。
跨区电网工程招标领导小组负责对跨区电网项目集中招标范围以外的物资与非物资采购以及大件运输框架等非物资类招标活动进行统一领导，负责审定招标方案、确定中标结果，负责对各项目招标过程中发生的重大事项进行决策、以及全过程的监督、检查及协调工作。
集中招标范围以外的招标工作委托建设管理单位负责组织开展，招标方案和评标结果报跨区电网工程招标领导小组确定。
通过非招标方式进行设备物资采购或委托设计、施工、监理单位，应按规定履行审批手续。
第七章 工程合同管理
跨区电网项目