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ERP沙盘模拟 —CEO感想与心得
公司经营目标和主旨
在此次的 ERP沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是 C组，小构成员有六名，每一个人都分别担当不同的角色，此次模拟的目的就是为了让我们掌握
公司的运作过程题，以致资本的利用率降低，以致我们后期并无很好的添置生产线，并且因为生产能力的不足，在后期为了适应我们的生产能力，我们不得不放弃好多订单，让我们遇到了很大的损失。能够说，生产线的投资决议关乎一个公司的存亡存亡。
ISO认证开发规划
ISO认证包含 ISO9000和 ISO14000认证。在大家争取订单时，假如想争取到拥有 ISO条件的产品订单，公司就一定拥有 ISO开发认证， IS
9000、ISO14000 拥有不同的开发特色，所以在开发时要考虑到开发的资本、开发时间等问题。我们在第一年就开发了 ISO9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，可是我们并无开发 ISO14000，实践证明这是个正确的选择，在以后的订单项选择择中， ISO14000并无发挥很大的作用，并且假如开发的话，会花销好多资本在 ISO14000的开发上，会给公司的营运增添很大的压力。
改良工作的思路
公司工作状况
开端年是由老师率领我们达成的，主假如为了帮助我们认识 ERP的营运流程和规则，在开端年，每个小组的原始条件都是同样的，为的是让我们在一个公正公正的环境下进行竞争。
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第一年：我们投了 7 的广告费给 P1，因为是第一次进行广告投放，还没有什么经验，所以第一年也没争得当地市场的领导者，只好获得不太好的订单。
我们还研发了 P2产品和 p3 产品，但因为没有经验，将注意力都集中在了财务算账方面，只开通了地区市场，忽略了国内市场的开辟，以致以后在订单上选择的劣势，也没拟订好公司未来几年的经营决议。
第二年：我们投入了 14 的广告费，在广告费的投入上，固然总数很大，可是我们没有很好的剖析产品市场，以致广告费的浪费，没有很好的利用它。而
且花销了大批的资本去研发 P3 产品，也增添了半自动生产线和 ISO9000资格认证。可是因为广告费的投入过高，以致贷款 80，最后在第二年我们严重损失，公司面对破产。
第三年：我们没有花销资本去开辟国内市场，因为资本的严重欠缺，还面对偿还 1 个亿的贷款状况，所以没有决定再在生产线上投入过多的资本，仍是保持本来的生产能力，以致以后生产能力的低下。可是在第三年，固然我们投入
11 的广告费，可是为了偿还贷款，我们一定拿下大订单，所以冒险花了一笔高广告费，成功拿下大订单，成为了当地市场老大，在订单的选择上据有了优
势，也所以成功偿还了所有的贷款，这一年里，我们没有进行贷款，并且权益开始奉上涨趋向。
第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比较合
适，没有投入过高的广告花费，只投入了 5 的广告费，并且，因为我们是当地市场的领导者，所以在选择订单上据有优势，可是因为生产线太少，选择的订单
只好牵强切合我们的生产能力，也所以失掉了当地市场领导者的地位。可是从财务报表来看，我们公司的权益整体上仍是奉上涨趋向的，这也是比较激励人心的。
第五年：这是很重点的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品以外，还和其余小组进行了产品的买卖，也领会到了公司之间合作的重要性。依靠着前四年在广告投放剖析和生产能力展望上的经验，这一年我们依据现有的生产能力，合理的选择了订单，交托的订单获得了必定的经济效益，并且夺回了当地市场老大的头衔，权益也持续上涨，可是还未开始盈余，并且也进行了短期贷款。
第一年：我们投了 7 的广告费给 P1，因为是第一次进行广告投放，还没有什么经验，所以第一年也没争得当地市场的领导者，只好获得不太好的订单。
我们还研发了 P2产品和 p3 产品，但因为没有经验，将注意力都集中在了财务算账方面，只开通了地区市场，忽略了国内市场的开辟，以致以后在订单上选择的劣势，也没拟订好公司未来几年的经营决议。
第二年：我们投入了 14 的广告费，在广告费的投入上，固然总数很大，可是我们没有很好的剖析产品市场，以致广告费的浪费，没有很好的利用它。而
且花销了大批的资本去研发 P3 产品，也增添了半自动生产线和 ISO9000资格认证。可是因为广告费的投入过高，以致贷款 80，最后在第二年我们严重损失，公司面对破产。
第三年：我们没有花销资本去开辟国内市场，因为资本的严重欠缺，还面对偿还 1 个亿的贷款状