仓库改善计划.docx

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
仓库改善计划
仓库改善计划
一、目的
　　为了改善和提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，库记录与定期盘存；
　　⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理；
　　⑦ 协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率；
　　⑧ 为公司成本运算提供准确的数据支撑；
　　⑨ 不断提高仓储管理水平，为企业发展数据化管理做支撑；
　　⑵仓库管理人员的主要工作职责：
　　① 负责建立仓库内所有物料的台帐。
　　② 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
　　③ 做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒领导物料库存数量状态。
　　④ 负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作。
　　⑤ 与生产协调好办理物料出入库工作。
　　⑥ 与采购部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
　　⑦ 及时做好退库物料的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。
　　⑧ 负责仓库管理数据系统的维护与更新。
　　⑨ 月底库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
　　⑩ 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
　　⑶人员分工：
　　
　　2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率
　　A、仓库分类
　　根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、五金件仓、包装材料/纸制品仓、半成品仓、成品仓。
　　原材料仓：主要存放板材、铝型材、卷料等；地点为3#楼一层仓库及3#楼四层仓库。
　　化学品仓：主要存放油漆、涂料、油墨等各种化学物料；地点4#楼一
　　层及油漆车间。
　　消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、劳保品等与生产产品无关的消耗物料；地点为3#一层阁楼仓库。
　　五金件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等；地点为3#四楼五金件仓库仓。
　　包装材料/纸制品仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等纸制品物料；建议地点设立在1#楼四楼区域。
　　半成品仓：暂不设立半成品库，由车间实施“一个流”的生产模式，喷绘王系统“走单”生产模式。
　　成品仓：根据企业发展需要组建。
　　B、仓库内区域规划
　　根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、不良品区、待处理物料区。
　　原材料仓 、化学品仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、来料待检区、不良品区、待处理物料区；
　　五金件仓、包装材料/纸制品仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、来料待检区、不良品区、物品储存区、呆滞物品存放区、物料暂存区、待处理物料区；
　　C、各仓的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、各区物料存放类别、仓门各类通道、门、