材料运输方案.docx

材料运输方案
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名目
一．编制依据 3
二．工程慨况 3
三．材料治理制度 4
现场材料治理 6 8 8 9 七．盘点与管控 进呈现场监视；
3、对仓库作业时间治理对仓库作业各环节实行时间考核治理方法：首先依据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进展时间登记，质量主管进展时间的统计分析，依据分析结果对人员工作力气进展客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
现场材料治理
为了加强材料的治理，更好地利用资源，节约开支，xx 铺张，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际状况，特加予修订完善材料治理方法。
1、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。负责工作主要为：对公司、工程材料部的治理、协调；大宗材料、设备的询价、招标； 选购档案建立、完善；供给商综合评价；处理合作纠纷等。各工程部设立工程材料部，设材料经理〔材料员〕、仓管员、收料员〔看场员〕、电算化仓管岗位。负责工作主要为：各工程工程材料的询价、招标、合同签订、选购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
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2、选购材料应遵循的原则单项金额超过 20 万元以上的材料选购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进展评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。对技术要求较高的材料，进展市场考察须有工程经理或工程技术人员的参与指导确认。每月依据选购打算进展适量选购，材料选购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。对选购过程中发生的回扣必需照实上交公司财务部，不得据为已有，不得有意选购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
5、现场材料堆放的措施现场材料严格按施工平面布臵图堆放，全部合格材料必需悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格制止使用材料悬挂白底黑字，标明“制止使用”的标识牌。
6、材料、设备保管措施无论是业主选购的设备材料、或是由承包人选购的设备材料。一经入库必需妥当保管，并实行相应的保护措施。业主选购的设备、材料入库前应协作业主进开放箱检查，观看外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
7、承包人选购的设备材料入库前必需主动邀请业主进开放箱检查，当确定无误前方可入库保管。当不能入库时，应准时办理换货或退货，以避开停工待料。设备材料入库准时入帐登记在册，并悬挂醒目清楚的标识牌或标识卡。领用后准时减帐，做到实物与帐面相符。设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必需整齐， 井井有条，安全牢靠，并留有确定的出货通道，严禁乱堆、混放。对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔确定的距离。
8、要在危急品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格治理，措施到位，责任到人。对需防潮的设备、材料要入库保管。大
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型超重设备不能入库可露天堆放，但必需用支墩架空，外表掩盖塑料布防雨水， 掩盖必需严实，防范雨水浸湿损伤设备。镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放臵到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避开划伤镀锌面，存放加护塑料布盖。严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应准时回库，严禁铺张。加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥当保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。
四、打算与选购
1、工程工程部组建确定后，工程经理应参照预算部计算的工程用料数据， 组织材料、技术〔施工〕人员制定每月材料选购打算。下月材料打算在当月25 日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，工程部材料经理〔材料员〕负责具体选购。辅材由工程部材料经理〔材料员〕选购，或经同意后由分包方选购。材料〔含主辅材、现金或转账购置的〕均要按设计、监理要求、现场需要进料。绝不允许不合格的材料进入现场，一经觉察马上去除。
3、各种打算材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及打算使用起止时间。
4、全部材料的请购必需使用工程部统一的材料请购单，由技术〔施工〕员汇总报工程经理审批后交材料部。
五、验收与保管
1、分包队指定固定的专人负责材料的验收、保管、发放工作。我方的仓管员主要责任为验收、记账、监管工作。
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2、材料到场后交给我方、分包方的仓管员共同