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成立劳动合同管理评论标准劳动合同
成立劳动合同管理评论标准
提升劳动合同管理水平，需要对劳动合同管理的状况进行评论，需要有评论的标准。劳动合同管理是分为不一样层面的，所以，评论起码需要将其区分为整体评论指标和分项单位可将员工对劳动合同管理的态度细分不一样品位， 如特别满意、很满意、满意、无所谓、不满意、很不满意、特别不满意，也能够简单调些，其考虑的要素是不一样时点上获得的数据拥有可比性及进行剖析的成本。
该指标需要在对员工进行问卷检查的基础长进行， 主要供用人单位将不一样时点上的检查结果进行单位的自我比较时使用。其原由是：影响员工对劳动合同管理的满意度存在诸多复杂的原由， 如对劳动合同管理能否满领悟受职业、收入、主管上司的管理状况等影响。该指标对不一样的用人单位固然没有可比性， 但对管理人员相同有拥有不容忽略的参照价值，因为该指标能够反应员工对劳动合同管理的认可程度，认可程度高有益于成立和增强员工的劳动合赞同识， 特别是有益
于形成 “心理契约 ”的基础，有益于保护当事人双方的利益，减少劳动合同管理的成本，同时是用人单位劳动关系稳固和睦的一个间接指标，或称为软指标。
三、劳动合同管理的分项指标
劳动合同的管理不过用整体指标作为评论标准是不够的。 因为将用人单位对功动合同的管理作为微观层面的话， 用人单位若提升管理水平，不可以不进行精美管理，此中微观管理是必不行少的。微观管理更有益于查找管理的破绽及单薄环节。 对劳动合同管理微观层面进行评论一定成立和完美劳动合同管理的分项评论指标。
（一）单位名称与实质状况一致率
此指标用于反应用人单位改制重组，能否实时排除原劳动合同，
签署新的劳动合同、 或许更改用人单位名称的状况， 最正确状态为 100%。
单位名称与实质状况一致率 = （单位名称与实质状况切合的劳动合同总数 ÷签署的劳动合同总数） ×100%
劳动合同顶用人单位名称与实质状况切合程序， 采纳不一样判断标
准将产生不一样的结果。 实质工作中， 存在着子公司员工的劳动合同中
的用人单位可能是母公司，也可能是子公司的状况。严格讲，子公司
员工的劳动合同中的用人单位应是子公司， 而不该是母公司； 若将用
人单位为母公司的情况列入切合的范围，会致使评论结果失真。
该指标主要用于对曾有改制重组单位的评论。 因为未发生改制重组的用人单位名称往常不存在改变的情况。
（二）劳动合同限期的指标
劳动合同限期履盖率（以下简称限期覆盖率） = （观察期内员工劳动合同限期总和 ÷观察期内员工实质劳动关系时间总和） ×100% 限期覆盖率的最正确状态为 100%。限期覆盖率小于 100%，说明在
观察期内，存在着管理不到位，如试用期后再签署劳动合同；劳动合同限期届满，未实时办理续订劳动合同手续， 形成事实劳动关系等状况。
此指标主要适合于主管上司对下级的业务查核评论， 但获得反应
实质状况的数据存在着必定的难度。 因为，一是不易获得员工的事实劳动关系时间的数据； 二是计算繁琐， 没有使用计算机管理的单位统计时工作量较大。解决问题的对策，一是从考勤记录、部门的薪资支付等资猜中推断； 二是对员工进行要点访谈； 三是采纳计算机进行劳动合同管理 。
（三）岗位工种的评论指标
岗位工种一致性比率 = （商定的岗位工种与实质状况一致的员工总数 ÷签署劳动合同的员工总数） ×100%
岗位工种一致性比率的最正确状态是 100%。此状态表示员工岗位
工种的实质状况与劳动合同中的商定条款相切合。该指标小于 100% 时说明员工的岗位工种与劳动合同中内容不一致， 用工存在着违约状态，是产生劳动争议的潜藏点。其产生的原由大概有：
1）员工所在的岗位工种被调整后，管理人员和员工未在劳动合同中作实时更改；
2）劳动合同中对于岗位工种的条款在签署时商定不完美，当事人双方未在劳动合同中做出增补商定。
工作内容商定的完美率 = （表达工作任务完美的劳动合同总数 ÷ 以达成必定工作为限期的劳动合同总数） ×100%
工作内容商定在有固按限期的劳动合同中， 往常转变为岗位工种。在以达成必定工作为限期的劳动合同中， 工作任务才被突出出来， 并将工作任务达成作为停止条件。
劳动合同条款表述的工作内容能否完美， 当前法律法例和规范性文件均没有详细的规定。 但从实质工作能够看出， 起码需要三方面的内容，一是数目指标；二是质量指标；三是时间指标。
（四）劳动保护和功动条件的比率
劳动保护和劳动条件的完美比率 = （商定劳