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海尔企业文化（范文）
第一篇：海尔企业文化（范文）
浅谈海尔的企业文化对企业竞争力的影响
小组成员：王仕超
陈艳
夏龙霞
徐扬
宋畅
张健
王守宾
廉青天
指导老师：吴永
泰山医学院管理学院
07神为核心，以文化企业形象为外观表现，以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。这一理论的功能在于，运用文化的手段和力量管理企业，并推动企业向前发展。企业文化理论自八十年代一问世，就被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”，成为领导企业管理模式的新潮流。事实证明，自觉有意识地培育、建设企业文化，已成为社会主义市场经济条件下，我国企业走向市场，参与市场竞争，特别是参与国际市场竞争的必然选择。海尔集团注重研究和加强企业文化建设，增强了企业活力和竞争力，有力地推动了企业发展。
关键词：企业文化
企业竞争力
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海尔
创新
服务
引言：随着知识经济的发展，企业文化对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。21世纪企业之间的竞争，实际上就是企业文化的竞争。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内容、科学的管理思想、开放的管理方式、柔性的管理手段，为企业管理的创新开辟了广阔的新天地，也是形成企业竞争力的重要根基、源泉和动力。
一、企业文化与企业竞争力
（一）企业文化的含义
关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加•沙因（）认为,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。
国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以
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文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。简而言之，企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。
（二）企业文化对企业竞争力的影响
1、企业文化是企业竞争力的根基。企业文化是企业竞争力的基础与核心可以体现在：
（1）企业文化是形成企业竞争力的核心。企业竞争力的大小取决于产品、技术、制度与文化的交互作用，其中文化是所有因素中最为核心的因素。
（2）
企业文化是形成企业竞争力的保障。企业文化的实质是人文管理，对整个企业具有导向作用，进而对企业竞争力产生重大影响。
（3）企业文化是形成企业竞争力的关键。
2、
企业文化是企业竞争力的源泉
（1）企业文化能推动企业快速发展，具有很强的竞争优势。
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（2）企业文化是企业的无形资源，具有不可模仿性。
（3）企业文化能够塑造企业形象，具有稀缺性。
（4）企业文化能够促进企业创新。具有不可替代性。
（5）企业文化能够增强企业内部的凝聚力和外部适应力，具有拓展性。
3、企业文化是企业竞争力的动力。
（1）企业文化能够整合生产的各个要素。
（2）企业文化能够为为企业竞争力提供人才支持。
（3）企业文化能够增加产品和服务的附加值。
（4）企业文化能够为企业竞争力提供精神动力。
二、认识海尔
（一）海尔集团简介：
海尔集团总部位于中国青岛，是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
2022年，海尔品牌价值高达812亿元，自2022年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还
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被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
（二）发展状况
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2022年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2022年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2022年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
据世界著名消费市场研究机构（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时，海尔冰箱、%%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、