能源燃气工程施工方案专业分包.docx

热源工程
燃气工程施工方案
I I • • 号本号 放 编版发
制核批
编审审
2018年8月编制
，终期9台。
值班用房食堂1座，按照中元院提供资料暂设灶具 3台，G40金额型CPLW用 膜式燃气表1块，为后期预留一定气量，待灶具确定后进一步深化设计。
设计压力：次高压 ,,
燃气管道强度及严密性试验压力见《燃气专业施工图技术说明书（ 管）》、《燃气专业施工图技术说明书（）》、《燃气专业施工图技术说明 书（天然气场站）»0聚乙烯管道燃气管道强度及严密性试验见 《燃气专业施工图技 术说明书（聚乙烯管）》、钢管户外低压燃气管道强度试验压力 ,严密性试 。
我单位施工范围：
我单位主要施工包括：燃气调压站及相应管线工程、燃气调压站自控工程、锅炉 房内燃气工程。
三、工程施工条件
燃气设备安装于调压站院内，进出线管道围绕调压站周边，管道相对集中，便于施 工和管理；，周边无正式道路，没有深基坑，沟槽周边按要求支护。 周边无居民区，不存在扰民情况，机械等噪音控制在规范范围内。
由于管道集中，对施工顺序的要求较高，必须合理安排施工，防止倒序等引起的施 工过程停止、返工等损失；对材料及设备及订购及安装要求紧凑，主要设备的加工周期 较长，是工程能否满足工期的决定性因素，所以必须持续关注和跟进。
第三章施工安排
一、 组织设置原则
实现项目目标原则：
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总 目标。以这一根本目标为出发点和依据，将其分解为各项分目标，各级子目标，建立完 整的目标体系，并按目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制 度授权力，并实现总体目标。
二、施工组织机构
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1、项目管理层设置
为了优质、高效地完成本工程的施工任务，成立由项目经理、项目副经理、项目总 工程师组成的项目部领导班子，经理部下设五部一室，与业主及监理职能部室对应。各 部室的管理人员均具有丰富的同类工程施工经验，专业技术水平高，业务能力强。在施 工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
2、作业层设置
施工队配备包括：1个室外管线机组、l个院内管线设备机组、1个自控机组。
三、项目部设置
1、 针对此标段我单位拟成立次高压 A燃气调压站工程燃气工程项目经理部，按项目法 组织施工，全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作，并选派曾参与过多项大型管 道工程建设的施工队伍承担此项工程。
2、专业分工，提高施工质量。
项目部成立1个室外管线机组来承担本标段室外管线布管、组焊、连头。
1个院内管线、设备安装机组。
1个自控安装机组。
3、对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的专业施工设备、机具及辅助材料，密切作业 队之间的配合，加强现场预制化程度，全力推行顺序施工法，从而提高施工效率，加快 施工进度。
4、使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊 与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。
5、项目经理部组织机构图：
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工员
质检员
材料员
预算员
安全负责人
后勤负责人
四、项目部人员岗位职责
1、项目经理
受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标， 全面负责项目的各项管理工作。
主要工作包括：
贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全 面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订工 作。
与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对 项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质 量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
负责分包商、分供方的选择工作，代表工作签订物资采购合同、工程分包合同和劳务 分包合同。
负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量 和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确定项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、 利润指标和安全指标负责。
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，