京东商城案例分析.ppt

360buy京东商城案例分析
余江龙
08220110114
每秒销售一件商品是如何练成的····
案例简介
概述
通过“红六月,京东11年”庆典活动的立体营销推广——京东商城6月日均用户增长62%:日订单增长83%;销售额增长65%.;对比2009年5月份增长49%;与年同期增长270%.,,平均每秒销售一件商品。也成为首家单月销售额超过3亿元的B2C 电子商务公司。
是什么力量让京东拥有如此高的成长率···
创始人刘强东简介
1996年毕业于中国人民大学社会学系。 1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。于2004年初,将京东公司带入电子商务领域,正式创办了“京东多媒体京东公司进入了高速发展期,以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注,2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
2009年初,京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资,也为京东商城的高速发展提供了资金保障。
如何成为最受网民喜爱的网上购物商城
360buy京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C电子商务公司,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。在消费者的赞誉和建议中,360buy京东商城还在不断的自我完善。在提供正品行货的同时,更提供正规机打发票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。此外,为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑,京东网上商城更是率先推出了延保服务。用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
京东商城的核心竞争力
零售行业发展到今天,经历了四个阶段:集贸式、大商场式、连锁店式和电子商务。这四个阶段依次出现,每一次变迁的核心都是成本降低和效率提高,为整个产业链带来价值。当然,每一次的变迁并不会带来以往模式的消失,它只是以一种更为先进的运营手段为消费者,为企业带来更多的利益。
零售业模式的变迁
一、集贸式
集贸式零售模式的渠道成本达到30%-50%之多,运营效率需要60-90天。集贸式模式的典型代表是如中关村IT卖场,金五星批发这样的市场。举例来看,一台惠普笔记本电脑从惠普厂家生产出来,首先到达联强国际、神州数码这样的区域总代理,再由总代理发到分销商,经过如此一级、二级乃至三级分销商的层层流转,消费者在零售终端看到的产品已经是两三个月之前的产品,而且每一层渠道商赚取的几点利润都需要转嫁到消费者头上,让消费者为此买单。
零售业模式的变迁
二、大商场式
大商场式的零售模式,虽然它的渠道成本相比并没有降低,我们在商场看到的衣服,利润率仍然可高达一半。但是与集贸式相比,它的运营效率有所提高,需要40-60天,从而保证了我们可以在大商场中购买到当下流行的产品。
零售业模式的变迁
三、连锁店式
以国美和沃尔玛为代表的连锁店零售模式的出现,对前两者产生了巨大的冲击。由于连锁店减少了中间渠道的环节,渠道成本降低至12%-20%。像沃尔玛全球有1万多家店面,库存周转大约只需要30天,低成本高效率带来了价格上的明显优势,给消费者足够的选择理由,所以能够成为主流模式。
零售业模式的变迁
四、电子商务
电子商务的模式给零售行业带来了颠覆性的变革。一是经营成本低,仅为6%-15%。由于省去了传统渠道商在门店租金和门店人员上的投入,电子商务在经营成本上更低,把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多,电子商务通过庞大的信息系统,根据消费者在网上的点击率、关注程度,过往的销售量等信息,就能快速对产品销售做出预判。。未来,我们的目标是只需要7天就能将供货商的产品送到消费者的手中,从而加快了整个产业链运营的效率。
京东的选择
零售企业的竞争就是成本和效率的竞争,这正是电子商务能够成功的根本所在。京东商城自从2004年1月进入电子商务领域以来,每年均保持300%的高增长速度。正是对中国电子商务的信心,才成就了今天的京东。