重庆市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程.docx

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
重庆市荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程
目 录
第一章 编制依据及说明
第一节 编制依据
一、《重庆市荣昌县大清流河清流镇料，必须提前组织进场，及时送检测部门进行检测。模板，方木，脚手架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。
第三节 资金准备
本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充分准备提供保障。
第四章 工程项目组织管理机构情况
荣昌县大清流河清流镇河段综合治理工程作为荣昌县的重点水利工程，我公司将给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
根据本项目的特点，结合以往我公司工程施工管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个分部分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细均有人管理。
第一节 总承包项目管理组织机构
我公司对本工程总承包管理架构分为三个层面：
一、总部
项目经理为总承包方工地全权代表及负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工之质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，公司需按要求提供下列支持：
1、会计及财务；
2、行政及人事；
3、采购及分包；
4、安全、管理；
5、质量控制；
6、机械设备；
7、技术；
8、法律支持。
我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。
二、总承包项目经理部
由公司委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。
三、项目各职能部门
负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。
第二节 项目经理部各职能部门设置及其主要职责
总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。
按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安全部八大部门。
一、领导层的岗位职责
1、项目经理
（1）代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
（3）审批总进度计划及修订与调整；
（4）审批工程项目总质量保证计划；
（5）审批总材料供应计划；
（6）审批工程分包计划；
（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
（9）执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
2、商务经理
（1）负责本项目的全部商务工作，主管商务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；
（2）统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；
（3）根据工程进度安排，请施工部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；
（4）负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；
（5）按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；
（6）按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；
（7）领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨工程索偿等工作；
（8）按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；
（9）统筹项目内所有分包商工作表现的评