冶建集团先进单位事迹申报材料.doc

冶建集团先进单位事迹申报材料


五冶集团先进单位事迹申报材料
鏖战太钢竞风流 先锋旗帜谱篇章
题记： 2022年，是太钢十二五规划的发轫之年，太钢进入产品

冶建集团先进单位事迹申报材料


五冶集团先进单位事迹申报材料
鏖战太钢竞风流 先锋旗帜谱篇章
题记： 2022年，是太钢十二五规划的发轫之年，太钢进入产品深度开发和布局的崭新进展时期。作为太钢的重要战略合作伙伴，五冶集团上海有限公司机械电气安装分公司（以下简称上海机电公司）肩负起太钢干熄焦、化产、酸轧、连退工程的建立重任。五冶与太钢虽然是屡次合作的“老朋友”，但本次承建的工程，无论是建立规模、工期要求、施工难度、技术简单程度、质量标准等，对上海机电公司来说都是压力十足的攻坚和挑战。在太钢没有硝烟的战场上，五冶人发扬“肯吃苦、勤奉献、能战斗”的先锋精神，谱写着一曲曲鏖战太钢的壮歌。
强化组织保障 创新工程经营模式
工欲善其事，必先利其器。工程筹划之初，针对太钢多工程、多种经营模式、多业主的多头治理的工程群特点，公司班子经过多轮沟通沟通、充分调研论证工程治理组织模式，结合太钢工程的履约特点和公司资源及治理实际，为充分调动各个治理人员的积极性，打造高效的工程治理机制，细化了工程治理的责权利的落实，优化整合了工程的治理机构，以统一有效协调各工程资源，成立了统一的五冶集团上海有限公司太钢机电工程工程经理部，统一实施太钢机电工程工程群的治理，以增加统筹治理效果，最大可能的削减资源的重复配置与同一区域、同一单位内部忙闲不均造成的安排不平衡、降低了工程本钱，提高了治理效率。
公司高度关注工程的实施，考虑工程治理特点，由时任上海机电公司副经理的马仕伟担当工程经理部经理，由


“履约先锋”郝大伟带着的团队、“常胜经理”李长明带着的团队、“治理标兵”殷晓宁带着的团队，分别治理四个工程建立，三支优秀的团队各自特点突出，公司求同存异，增加其分散力，同时由“技术多面手”王海龙作为工程经理部总工带着工程技术系统、“施工尖兵”贺中明班组等作为一线技术支撑。有了科学的组织体系为保障，加之强劲的治理团队，一支太钢建立“梦之队”完成了他的高效集结，登上太钢的舞台。
四大亮点 五冶旗帜扬太钢
太钢机电工程工程集合硅钢冷连轧酸轧、干熄焦、化产、连退四工程，个个都是难攻的碉堡，其艰难性与简单性可以用 “四高”来概括。五冶机电人发扬特殊能战斗，特殊能啃“硬骨头”精神，攻坚克难，变“难点”为“亮点”，促进了工程顺当实施。
一是牌坊吊装要求高。牌坊吊装，五冶人首先面对的是“两高”与“两无”的难题。“两高”是说该工程施工难度高，吊装要求精度高。“两无”