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沙盘模拟实训心得【10篇】
由于要进展运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进展过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的新奇，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，这与伦比，而且缜密的思索和团队的亲密协作才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。


庆幸的是我们采纳的是网上进展而不是一开头学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。不过话说回来，假如我们采纳推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发觉这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采纳群体决策的形式，虽然一开头有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，全部者权益一年一年的降低，还消失了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将全部者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了许多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不行弥补的亏损，于是我们利用周末进展总结，制定了一套改良后的战略。
在其次轮中，我们一开头没有盲目的投广告，而是量力而行。投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满完毕我们的第一年进展目标。由于我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的。目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。其次年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开头下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做预备。


令人欣慰的是我们在第三年就开头利润为正，全部者权益也上升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越勇，同时思索的更加缜密，每一个决策也更加当心，我们将每一期的原料订单都具体计算，自始至终都顺畅的满意生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在肯定程度上降低了现金流的压力。
我们小组在第四年年末买了剩下的两个厂区，并于第五年第1Q、2Q投资建立了3条全自动Ruby生产线和一条Saphier柔性生产线，自此生产线全部建立，我们小组的战略也最终定型。
从第四年开头我们每次都对市场订单进展分析，通过记录上一年的全部小组订单状况，确定自己小组的市场地位，并依据市场地位进展广告投资，因此我们每年接地订单都保证了我们产多少就正好接多少订单，使得每年利润保持增长，全部者权益更是一年比一年高，从64、103、119到达了最终的295。
不过我们小组的胜出虽然可以说是必定，但是也离开其次轮时教师将市场调大，从而使得我们各组都可以多接一些订单，满意生产的需求。并且正式基于此，我们才可以在第六、七年通过卖订单而获得了一批额外收入。


其次轮竞赛完毕后，我们小组进展了总结，但我并没有止于此，我通过对这两轮的回忆，我最终归纳了一下几点胜利缘由：
第一，我们小组承受了第一轮惨淡的教训，制定了以上的进展战略，这是小组获胜的根本缘由。只有战略正确才能为其他的人为因素制造成功条件。我们的适度、适时的扩张，让我们抢先占据了Saphier市场，并始终保持市场老大的地位，避开了后期Ruby市场的剧烈竞争。
其次，我们通过市场猜测图表，明确了产品市场的详细开拓时期，避开了其他小组早投广告、误投广告的错误。
第三，我们从第三年开头，在接订单时都会特地记录每个市场各组的接单状况，为下一年投广告做预备。假如我们在有些市场是老大地位，则会投4M的广告确保市场地位和首选权，而在剩余的市场则是投3M的广告保证二次选单的时机，这样就确保了我们每年都可以接到我们满足的订单。
第四，我们对于原料订单非常慎重，为其严格计算产能，并分析在建生产线，适时的下订单，保证了任何一期都没有多余的原料库存，在前期现金流紧急的时候在肯定程度上缓解了现金压力。