市政工程施工成本管理优化措施.docx

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市政工程施工成本管理优化措施
摘要：目前在我国的一些市政工程项目的施工过程中会消逝成本管理不当的现象，由于多重因素的作用影响，施工项目的成本不足从而导致工程的无法正常顺当进行。这种状况不仅会大大增加施工成本，导致国有资金亏空，给建设企业的名誉受到严峻影响，对企业在市场上的竞争力和宣扬效果以及企业的长期进展都特殊的不利。
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通过对市政工程施工单位的深化了解，我们发觉目前成本管理还存在多方面的问题：第一，对于成本管理的规章制度不完善，大多数员工都为了缩短施工时间而盲赶工期，以至于发生平安事故，损失惨重；其次，企业并不会对施工建设人员进行特地的理论培训，这样就会造成施工人员并不了解正规的施工技术方法，会对整个建设过程造成影响，甚至会消逝平安隐患；第三，施工人员对施工材料存在铺张使用的状况，这也会大大增加施工成本。诸多的问题不仅会对企业的日常管理制度造成打击，更会影响企业的长期进展和经济效益。



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一个企业的成本管理把握的如何，在很大程度上会影响这个企业的经济效益和将来进展前景。目前很大一部分市政建设的成本管理人员认为成本的把握只需要对施工完成后进行账单核算而已，而基本不会留意到施工过程中的各个环节，他们认为对于成本的管理预算属于财务部门的职能。有这种想法的缘由归根结底还是市政建设企业没有一个健全的成本管理制度，才会让工作人员没有对于成本管理的意识而无法有效管理把握施工建设的资金成本。现在的很多市政建设企业照旧利用生产线来进行施工，并不会对建设的整体状况比如质量、平安、资金、时间等因素做全面的一体化的评估，没有一个工程一体化的意识，这也会影响到施工成本的增加。

2市政工程施工成本管理的优化改善措施



施工过程中的有效管理对整个市政工程建设有着不行忽视的重大影响，因此在施工过程中要加强建设管理体系。第一，在建设施工之前要对全体施工工作人员进行统一的技能和平安培训，让他们提高平安意识，并能把握正确的操作方法；其次，不允许企业为了缩短建设工期而大量引进施工人员和施工器械，这样不仅会增加资金成本的负担，还不利于人员管理，简洁发生平安事故；第三，对于建设施工过程中的大型器械的使用问题，要请专业的操作人员来操控器械，否则大型器械的损坏也会大大增加建设施工的成本，而且要留意定期检查维护大型器械，即可能的延长其使用寿命；第四，对于建设施工要使用的材料要让特地人员分类管理，避开不同性质的材料发生化学反应而导致材料污染的现象，同时也可以避开非专业人员对施工材料的铺张。
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目前很多市政工程建设企业对于建设施工方案还是选择之前的陈旧的技术方案，并不会冒险做技术创新，其实每个市政建设工程都会有不同的施工技术方案，而一个好的方案不仅可以缩短建设工程的施工周期，还能确保工程的平安系数，有利于科技创新，更重要的使可以为企业节约更多的人力物力财力，从而可以起到降低资金成本的重要作用。不同的施工方案造成的影响确定也是不一样的，不一样的改造方法的成本预估也会相差很多，有时会达到上报万元，所以确定合理的施工建设方案，对市政工程建设企业有重大意义。
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目前的大多数市政工程建设企业的工作人员并没有对于成本把握管理的意识，所以今后确定要转变这种现状，加强企业工作人员和施工单位管理人员的成本把握管理的意识，订正对于成本把握管理工作的各种误区。这就要求企业成本把握管理人员今后要对整个施工建设过程中的技术方案设计、成本预估、中途工作的变更调整、成本管理把握等各个方面进行处理，尽力做到通过对成本的合理管理可以为企业节约资金，企业的高层管理者也要正确熟识工程质量和造价成本的相互关系，并不是全部高质量的工程都需要昂贵的建设成本呢，对于施工建设成本的合理管理把握也可以建设出高水平的市政工程项目。



对工程项目进行有效的成本管控，主要通过把握各子项目成本，进而削减工程项目的整体成本，尤其是削减各参与方耗费的资金。施工成本在工程项目成本过程中占据核心位置，有效的施工成本管控可以提高成本管理效率。在工程项目中有效管理成本主要涉及以下几个环节。第一，将实际成本与方案成本进行比较。其次，对不符合部分进行分析。第三，对将来施工进行猜想。第四，依据施工状况进行共性化补救。第五，在施工过程中准时检查补救措施是否起到应有作用