企业管理的视角解构与探析.pdf

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—弧鰅■企业管理的视角解构与探析廖冰,唐松涛厍齑笱Ь糜牍ど坦芾硌г海厍四象限的构建和探析\分为个体和集体,也即企业员工个体和组织,从个体和集体迪窒嗷ズ献鞯摹傲街皇帧保嚎床患氖趾涂吹见的手理产生的效用,让员工参与到决策的制定,确保决策的普适年第科技管理研究文章编号:一摘要:企业管理是一个复杂的系统工程。其涉及的层面层叠交错、环环相扣。企业管理的每一个层面叉逐渐衍生出众多的分支。如企业战略、企业文化、人力资源等。、。因此,从企业管理的核心层面出发。引入由四象限理论推理出的四象限模型、“两只手”模型和完整性模型来解构企业管理的视角,进而拓展企业研究的新领地。关键词:四象限;看不见的手;看得见的手中图分类号:文献标识码:企业管理的视角可以根据企业管理的各个层面来细致的划分,如战略层面、文化层面、人力资源层面、财务层面等,这样专业的划分是为了帮助企业管理者更好的理解企业管理的构成,做到有的放矢的探究。然而,这样的细分又或多或少忽略了各层面之间的联动关系。因此,本文通过深入探析企业管理的核心元素,搭建企业管理的框架模型,力图帮助企业管理者提纲挈领的观察和审视企业,主推企业发展。企业的宅贵财产是其员工,而企业管理的各个层面由员工参与又作用于员工。因此,探寻企业的核心元素能够帮助企业的管理者更加准确的掌控企业的实质,更加有效的运营企监。企业管理的各个层面只是管理视角的显性层面,而员工和集体的内在和外在的表现才是企业管理的隐性层面,也是决定着企业实力的核心要素。根据美国心理学家肯·威尔伯赜诟鎏逵爰迥谠凇⑼庠诒硐值难芯浚文将其分析人类社会的四象限模型引伸用来分析企业的核心要素,进得出企业的四象限模型。如图荆南笙薜文化图上半部分属于个体层面,下半部分属于集体层面。图的左半部分是企业的内在层面,右半部分是外在层面。左上象限属于个体的心理层面,右上象限属于个体的行为层面。左下象限属于集体的心理层面也即集体的文化层面,右下象限是集体的行为层面也即组织行为。四象限模型将企业的重要主体的内在和外在层面来解构企业主体的核心元素。员工个体由于内在的心理过程会引致相应的个人行为。而众多的个体由共同的认识和价值观所形成的集体心理就会融汇成企业的文化,从而影响着集体的行为,也即组织行为。企业在战略、文化、人力资源等方面的管理首先通过影响员工和集体的心理,而引发各自的行为,促其朝着目标方向进展。然而,在具体的操作过程中,由于管理目标的拟定和实现的方式与个体和集体的心理契合程度的差异,企业的运营经常会出现各种各样的问题,致使个体和集体的行为与企业管理者的设想偏离。企业的四象限模型可以从纵横两方面剖析企业核心要素的构成及其关系,在横的方向上分为个体和集体,在纵的方向上又将其分为内在要素和外在要素。个体和集体的外在层面实际上是核心要素的表层,而真正起作用的核心要素是其内在层面。因此,企业推行的各项专业管理不仅仅影响到员工个体和集体的行为,对其心理层面的影响才是重心所在。员工个体和集体形成的心理感应决定着企业管理策略的有效性,而感应的过程也正是企业管理者们施展管理技能的重要且广泛的空间。基于此,本文借用亚当·斯密那只著名的“看不见的手”与一只“看得见的手”来阐释企业管理者必须