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详论企业风险的正确对待方法
企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》（以 下简称《指引》）对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标 的影响。” 企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、
详论企业风险的正确对待方法
企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》（以 下简称《指引》）对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标 的影响。” 企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运 风险等。因为这种风险不但影响公司在国内的经济行为与效益，还直接影响公司 在海外的经营效益或投资效益。
（1）它带有主观意识。因为它取决于在一定时期内公司预测未来现金流动量的 能力，而公司预测这种能力是干差万别的。
（2）它不包括预测的汇率变动。因为公司管理当局或广大投资者在评价预期收 益或市场价值时，已把预期汇率变动考虑进去了。
（3）其风险影响比交易风险和折算风险大。
在当今信息化的时代，企业往往会成为公众关注的焦点，发生危机，如果处 理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公 众形象的一次机遇。如果处理不当，将会对企业造成致命的打击。面对如此多元 化的企业风险，只有企业本身多元化，才可以降低风险的经营战略的选择。比如 在多元化的情况下，就象把鸡蛋放到不同的篮子里一样，在财务上的体现是风险 由于分散而整体降低。
因此，在对待风险的态度上，能堵则堵。采用堵的方法，处理的过程往往是 较短的，危机的影响、解决的成本也将是较小的。在风险还没有露出或者刚刚冒 头的时候，就直接找准导火索并将它给掐灭掉。战略风险可理解为企业整体损失 的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力 或企业效益的因素。
也就是在企业制定新的战略目标的时候，针对在实现目标过程中即发生的危 机而做出相应的调整。在新的市场环境下，企业战略风险已经作为一个财务人员 必修的课程，因为市场的不确定性会给企业的正常经营活动带来不必要的麻烦， 怎样最大程度的减少这种危机给企业带来的影响，是这个行业趋势的必要性。
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