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公司合同签订及评审的有关规定
为规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，依据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下：
一、合同的签订应遵循以下原则
1．全部的产品销售（包括总成件）、选购物（供应）日期交货力气予以审核、确定；
技术质管部：对合同技术要求、技术标准予以审核、确定；对合同的质量条款、供货单位的资质、验收标准、售后服务以及质量保证期限予以审核、确定；
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财务价格部：负责对合同结算方式、付款期限、各类零部件价格及相关费用测定予以审核、确定。
五、合同订立、履行过程中资料的保存
1．对已签约的每一份合同原件，即双方均已加盖公章的生效合同（包括技术协议、质量协议、价格协议、用户书面承诺资料、赊欠协议、划帐协议以及用户对合同数量、交货期、价格、特求等方面要求变更的通知等全部具有法律效力和法律意义的资料）其中一份原件必需由财务部保管，其他部门均以复印件保存。
⑴ 销售、选购合同：合同盖章生效前，由业务员个人妥当保管；合同盖章生效后、出具开票单据前，业务人员应将合同原件分别交销售部、生产部（供应）及财务部专人保管，销售部、生产部（供应）、以及财务部必需建立合同文本的台帐，做好相应的记录。财务部必需依法对比合同严格审核，并有专职人员审核后报公司领导审批。
⑵ 价格协议、划帐协议、赊欠协议等应将原件交财务价格部保管，并督促执行。
⑶ 因所需资料不能按规定归档的，相关业务员按扣罚50元/次处理。如因资料遗失致使公司受到经济损失的，将按损失金额的50%进行扣罚当事人。
3．各部门应依据各自需管理的资料，落实好具体保管人员，实行有效的措施，确保其保管资料的完整，以使供应查阅。
以上规定经公司总经理批准后执行。
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篇2:大酒店服务质量评审细则
　　一、 总则：
　　为了供应给来宾优质、高效、共性化 服务 ，加强 酒店 内部质量管理，增加员工的质量意识与业务 素养 ，体现奖优罚劣，充分 激励 激励 员工的工作乐观性，保证 质量把握 体系的正常运行，特制定本评审细则。
　　二、适用范围：
　　1、 适用于对酒店全部员工的评审。
　　2、 适用于对 中层 以下管理人员 管理力气 的评审。
　　三、引用标准 ：
　　1、《中华人民共和国国家标准 旅游 饭店星级的划分与评定》
　　2、《五洲大酒店各岗位操作规范》
　　3、《五洲大酒店各类管理 手册 》
　　4、《五洲大酒店各项综合 管理制度 》
　　5、《五洲大酒店奖惩与考评标准》
　　四、公共部分
　　1. 员工违反《 员工手册 》中任何一条，在评比活动期间遭到过失处理的每人次扣所在部门服务质量1~3分。发生辞退/开除处理大事每次扣所在部门服务质量3~5分。
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　　2. 收到来宾表扬信，~10分。弄虚作假者，扣所在部门有关责任人服务质量10分。
　　3. 接到来宾投诉(经调查核实)，视情节轻重扣所在部门服务质量3~10分。
　　4. 顶撞部门及饭店的质检人员或阻碍质检人员的检