招投标工作流程.pdf

招投标工作流程
1． 收集整理供应商长名单并分类列表
2． 发资格预审文件
3． 供应商提供预审文件
4． 我方评审资格预审文件
5． 考察
设备类：生产、质量等
工程类：项目经验、在建项目等
6招投标工作流程
1． 收集整理供应商长名单并分类列表
2． 发资格预审文件
3． 供应商提供预审文件
4． 我方评审资格预审文件
5． 考察
设备类：生产、质量等
工程类：项目经验、在建项目等
6． 短名单的确定（领导最关心的问题之一）
最终确定招标单位（须有审批表：资格
预审审批）---邀请招标
发放招标文件
1． 编制招标文件
技术要求（由专业工程师提供）（最好不
要有指向性）
2． 招标文件审批（以业主名义盖章）
装订（我方须备份）
3． 发标：招标文件发放（投标须付押金 2%）
授权书
标书（投标方须到财务处交工本费 500
元左右），拿收据到我才可以领取标书
4． 投标方交回标文件（须交上面第 3 条所述押金：为保证最后所定投标方为 3 家，
防止其不履行承诺。包括支票、汇票等
可以证明已经交过费用的票据）
设定有效截止日期##月##日##点 地点
###：会议签到单，回标文件登记表。
附：
，投标方有
权向我方以书面形式提问，我方给予书
面回答。
：可以发布盖章的补充文件
例如参数改变，延长日期等。
5． 开标
参与方：纪检单位，我方，投标人（授
权人）




：##单位##（电梯）投标总价##
供货期####安装费###

6． 评标分析（商务分析&技术分析）可找造价公司做商务分析，技术分析由技术人
员提供。本条符合邀请招标流程，而公
开招标时现场评估的。



7． 评标结果审批表
有几种形式：会议纪要/讨论得出结果/
分数排名
第一候选人
第二候选人
第三候选人
8． 发中标通知书
9． 规定日期内签订合同
10． 执行
注：合同签订以后才能退保证金工程招投标程序：

(如果请代理)；
(公开招标、邀请招标、
竞争性发包、直接发包等等)；
；
(项目登记、录入发包方案、
审核公告并发布等)；
；
；
(合格就入围、抽签入围、评分
入围等)；
(代理编制、招标人审核、招标
办审批、投标人购买)；
、提疑、答疑；
；
、评标、定标；