职务评审管理办法范本.docx

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职务评审管理办法范本
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职务评审管理方法范本之相关制度和职责，职务评审管理方法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理,使每位员工获得与其目前担当的职责、自身拥有的力气相匹配的职务待遇,1
职务评审管理办法范本
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职务评审管理方法范本之相关制度和职责，职务评审管理方法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理,使每位员工获得与其目前担当的职责、自身拥有的力气相匹配的职务待遇,并使从事不同岗位工作的...职务评审管理方法第一部分 总则第一章 原则第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理,使每位员工获得与其目前担当的职责、自身拥有的力气相匹配的职务待遇,并使从事不同岗位工作的员工均有可持续进展的职业生涯途径。其次条 本制度依据公司各岗位工作性质的不同,将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。:适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理岗位正、副职负责人,即副部长/副主任以上。:适用于公司内从事市场销售工作的员工。:适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作的员工,及其他从事职能支持工作的员工(包括各类职能部门内员工,研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等)。第三条 各系列职务实行分级管理方式,管理职务由公司统一任免,依据工作需要随时进行。第四条 技术、业务职务均须依据相应的评审方法、评审程序,由公司负责职务评审的组织统一评议,通过后才可实行。第五条 职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调全都,且有机结合的人力资源制度。其次章 职务评审的组织和管理第六条 职务评审依据需要进行,一般每年一次。第七条 公司职务评审工作由人力资源部负责组织,并由各部门关心开展。人力资源部担当组建职务评审委员会,汇合各部门上报资料,组织职务评议会等工作;各部门相关人员关心人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。第八条 公司设立职务评审委员会,评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。第九条 职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务的评审工作。第十条 公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准,高级以上职务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。第十一条 ,即公司正式任免的担当副部长(副主任)及其以上职务的,不再同时参与技术或业务职务系列评审。(副主任)以下管理人员,如组长,可同时参与技术或业务职务系列评审,最终职务级别确认遵守就高原则。,改任副部长(副主任)及其以上管理职务的,不再考虑其技术或业务职务。,如技术岗位流向业务岗位的,或业务岗位流向技术岗位的员工,依据流淌前的级别对应流淌后的相应级别,并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。第十二条 新进员工职务的确定员工转正定级时,部门负责人必需依据有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评职务且预定级,并上报人力资源部备案。正式职务级别确认需在公司年度统一评审后得以任免。第三章 职务的晋升与降级第十三条 晋升条件(须同时满足以下条件):,或其他系列同级职务满x