【薪酬方案】餐饮公司薪酬管理体系方案.doc

餐饮管理有限责任企业
薪酬管理体系设计方案
目 录
第一章 总则 1
第二章 薪酬体系 2
第三章 年薪制 3
第四章 构造薪系数按表二查算。
表二查核系数比较表
A
<80
80-100
101-120
121-150
150以上
B
0
1



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其中，A为年度综合查核得分， B为绩效年薪系数
第十一条 年薪的发放
基础年薪按月平均固定发放。
绩效年薪下年初发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经辞职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
（1）重要决议出现较大失误，给企业造成重要损失；
（2）担当的重要工作（或项目）没有准时按质达成，严重影响企业整体战略目标
的实现；
（3）自行辞职，给企业带来一定损失；
（4）个人严重违犯企业工作纪律或规章制度，或触犯党纪国法；
（5）离职后，仍为重要责任事故出现后的主要责任人。
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第四章 构造薪资制
第一节 构造薪资制的组成
第十二条 构造薪资制的组成
收入整体组成＝基本薪资＋岗位薪资＋年关奖其中，岗位薪资＝岗位固定薪资＋岗位绩效薪资
基本薪资
基本薪资是职工最基本的生活保障，同时也是对职工所拥有经验、学历的一种补偿，
包括基础薪资、学历薪资、工龄薪资和司龄薪资。
岗位薪资
岗位薪资由岗位固定薪资和岗位绩效薪资两部分组成，是在工作剖析与岗位评论的基
础上，以评估的结果来确定岗位薪资的等级。其中，岗位固定薪资从岗位价值和职工的技
能因素方面体现了职工的贡献，而岗位绩效薪资则是依据职工经过努力而取得的工作成就
和业绩来确定，与职工的查核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定薪资和岗位绩效工
资的计算方法不同。详见以下各节。
年关奖
年关奖依据企业年度效益、各部门当年达成的年度任务绩效以及部门内职工年度工作
表现确定。
第十三条 基本薪资
基本薪资＝基础薪资＋学历薪资＋工龄薪资＋司龄薪资
基础薪资每个月350元，是为了保证每一位职工最低生活要求而建立的保底薪资。
学历薪资
（1）不同学历对应不同的学历薪资，详见表三。
（2）职工学历发生改动时，以取得学历证书并到企业综合办备案之日起调整学历
薪资。
（3）如果存在肄业的情况，应在同样学历中降低一级发放学历薪资。
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表三学历薪资表
单位：元
学历
中专以下
中专（高中）
大专
大学本科
学历薪资
10
20
40
60
学历
双学士
硕士
双硕士
博士
学历薪资
80
100
120
140
工龄薪资
工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高，服务年限不
同，职工的成熟程度不同，所作贡献不同。国家工龄应为连续工龄，暂定为 1元/年。
司龄薪资
司龄指职工在本企业的工龄。司龄薪资为 5元/年，工龄不重复计算。
第十四条 岗位薪资
岗位固定薪资的用途（1）加班费的计算基数；
（2）病事假薪资的计算基数；
（3）外派受训人职薪资的计算基数；
（4）其他基数。
确定岗位薪资的原则
（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（2）以岗位价值为主、技术因素为辅，岗位与技术相联合；
（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
岗位等级确实定
（1）薪资分级列等。企业合用构造薪资制的岗位分为中层管理者职系、基层管理
者职系、业务职系、职能职系和生产职系，每个职系中建立
－
个薪资等级，共分出
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级，相邻薪资等级之间的岗位薪资有重叠部分，以防止因岗位短缺造成薪资收入不公正现象。
（2）按聘用岗位入级入档。根据职工被聘用岗位将职工对应到相应职称系列的相