电视节目研发 亟待“中国创造”的论文.doc

电视节目研发 亟待“中国创造”的论文.doc电视节目研发亟待“中国创造”的论文
节目作为电视媒体的核心产品,其重要性不言而喻。特别是如今省级卫视间的竞争已经到了零和博弈的程度,一档具有标识意义、超高人气的品牌节目,更是该媒体整体实力的体现,其对于整体收视的拉升、社会影响力和经济效益的提高,都有举足轻重的作用,成了众多强势电视媒体竞争中一招制胜的法宝。但好的节目模式可遇不可求,“三年不开张,开张吃三年”,如何打造具有独特意义的标识性节目,研发环节显得尤其重要。去年,央视进行部门大改组,在裁撤了原有很多中心的情况下,却组建了高规格的发展研究中心,其重视程度可见一斑。
浙江卫视也曾于2000年成立研发中心,并列于当时的六大中心之列,下设多个部门,分工甚细,却成效不大,最终撤并。究其原因,是“生不逢时”。当年亟待有所作为的浙江卫视,广告创收只有几亿,而覆盖、购剧等经费连年见涨,要投入资金和人力的地方太多,方方面面都捉襟见肘。mba案例教育中专门将研发归入“沉没成本”,电视研发也要有能力承受这一部分的成本。在中国电视“能学”、“照搬”、“相互模仿”的“拿来主义”成风的年代,如能在短期内有效益,见成效,则何乐而不为。纵观如今国内有影响的电视节目,背后都有国外模式的影子。湖南卫视的《超级女声》,学的是在美国风靡一时的《美国偶像》;东方卫视的《中国达人秀》,买的则是《英国达人》的版权。前几年在美国家喻户晓的《超级大赢家》,在中国大陆的模仿版本居然有几十个之多,一夜之内纷纷上马,煞是热闹。此风不止见于大陆,在台湾,抄袭也蔚然成风。台湾某著名电视频道的运营官说过这样的话,在台湾只要有好的节目出来,不出一个星期,就会有模仿的节目纷纷跟上。.cOm在投入与产出面前,谁都有一本账,就像一个农民,他要做的,就是买了种子直接播种,让他自己花几年时间选种、育种,则不可想象。其实,国际电视产业经过市场分工,早已形成明晰和成熟的产业链,如英国、荷兰,因其市场容量小,在全球化分工中,他们承担着类似“种子”公司的职责,而且育种过程颇为严格。在所有的创意中,仅有10%能有机会去制作样片,这些样片要在不同的投放机构和观众群中反复测试,最后仅有3%的节目模式投放市场。这些经过反复筛选并得到市场认可的“种子”则有机会成为全球电视界的佼佼者。有这样的成功范例在,各媒体还有什么理由不“学一点”、“偷一点”呢。
由此可见,从严格意义上来说,中国的电视市场还不成熟。但是,在起步阶段可以有
“模仿”之作,一旦走出国门,面临国际同行竞争,就必然涉及知识产权问题,如无属于自己的产品将无法立足。中国在崛起的过程中,必须将“中国制造”变成“中国创造”,这是大势所趋。电视作为一种精神产品,也应主动跟上这种趋势。随着中国电视业和国际市场的日益接轨,随着国家对文化产业领域的知识产权问题的日益重视,中国电视节目拥有自己的独特标识和符号,将“中国制造”变成“中国创造”的日子也日益临近。一旦到了节目模式学无可学、偷无可偷的时候,国内各电视媒体都将面临尴尬的局面。中国电视业要发展,必须加快研发进程,创造出具有中国特色的电视节目模式,追求和塑造具有中国特色的电视核心文化精神,才能在未来的国际竞争中立于不败之地。

浙江卫视自2008年