EPC工程总承包项目投标的工作流程.doc

EPC工程总承包项目投标的工作流程
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关于EPC工程总承EPC工程总承包项目投标的工作流程
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关于EPC工程总承包项目而言，投标工作流程拥有自己的特殊性。在投标的每一阶段，总承
包商工作的重点内容和应付技巧都有所不同。下面以前期准备、编写标书和完善与递交标书
三个阶段分别议论EPC工程总承包项目的投标工作。
1．前期准备
前期准备的主要工作包括：
(1)准备资格预审文件
(2)研究招标文件
(3)决定投标的总体实施方案
(4)选定分包商
(5)确定主要采买计划
(6)参加现场勘探与标前会议
2．编写标书
编写标书是投标准备最为重点的阶段，投标小组主要达成以下工作：
(1)标书总体规划
(2)技术方案准备
(3)设计规划与管理
(4)施工方案拟订
(5)采买策略
(6)管理方案准备
(7)总承担保理计划
(8)总承担保理组织和协调
(9)总承担保理控制
(10)分包策略
(11)总承包经验策略
(12)商务方案准备
(13)成本剖析
(14)价值增值剖析
(15)风险评估
(16)标高金决议即成立报价模型
3．完善与递交标书
(1)检查与改正标书
(2)办理投标保函／保证金业务
(3)呈递标书
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其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，根据我企业2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签署如下安全生产目标：
一、目标值：
、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
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、现金安全保存，不发生偷窃事故。
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