ERP沙盘模拟企业经营心得体会.docx

ERP沙盘模拟公司经营心得领会
在沙盘模拟中竞争是特别强烈的，压力老是来自方方面面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来浪费，只有往好的做就能够了。身为一个采买助理，我就要打起十二分精神来一点
ERP沙盘模拟公司经营心得领会
在沙盘模拟中竞争是特别强烈的，压力老是来自方方面面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来浪费，只有往好的做就能够了。身为一个采买助理，我就要打起十二分精神来一点都不能犯错，出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张，也很喜悦。
沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让同学们在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，我们团队12人，各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和采买助理。经营一个资本丰裕的虚构公司，连续从事5年度的经营活动。经过直观的公司经营沙盘，模拟公司实际运行情况，内容波及公司整体战略、产品研发、设施投资改造、生产能力规划与排程、物料需要计划、资本需要规划、市场与销售、财务经济指标剖析、团队交流与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争敌手、产品老化、市场单调化等的重要挑战，在挑战中将根据自己的实际情况采取不同的应付策略，最后将会以一定的指标综合评论各个团队所模拟公司的经营情况，并按经营情况的利害评出参赛团队的名次和最正确岗位。经过比赛，我们都会树立现代化公司经营管理的理念，熟悉现代公司经营的过程。
ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛，经过比赛我们都对团队协作有了更深的认识。我在比赛的时候担当的是采买助理一职，采买在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的公司才能很好的运行下去。
采买的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采买就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提早购置。
P1，P2原材料提早一个季度购置，提早两个季度下定单；P3，P4原材料提早两个季度购置，就得提早三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采买总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的估算，所有出入款项都要清清楚楚，我们购置原材料花的钱都要经过财务总监的估算进行拨款的，一个公司要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采买多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采买，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协
作仍是特别重要。
在比赛过程中，最令人头疼的就是采买时的原材料什么时候下单，什么时候购置，如果是单调产品还能够搞清楚，如果CEO说我们这次做复合产品，就是开P1，P2产品，或许开P3，P4产品我就会难过，