公司管理提升整改方案.docx

公司管理提高整顿方案
依据国资委《对于中央公司展开管理提高活动的指导建议》和公司公司的一致安排部署，公司踊跃组织各专业系统主管部门及各有关单位，联合生产经营实质，有序推动了管理提高活动各阶段工作。为确实落实各项改良举措，实现管
修模式，规范设备维修管理水平，提高设备
维修装备和技术水平 ,降低设备维修成本 .
提高目标：设备重、特大事故为 0；主要生产设备可开
动率≥ 97%；主要生产设备完满率≥ 98％；设备维修花费≤
8000 万元 /年 ;设备备件贮备资本占用≤ 5000 万元。
整顿举措：
1、进一步成立健全全员参加设备点检系统 ,完美设备点
检作业标准和精美点检体制，实时发现设备隐患并拟订整顿
举措。
2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修
工期。
3、加速进口备件国产化实行进度，提高进口备件国产
化规模。
4、确实抓好设备的保产保护工作，降低和减少计划外
检修 .
5、进一步完美设备检修备件和资料耗费定额，有效压缩备品备件库存 ,减少资本占用。
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6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到
85%以上 ,有效控制设备维修花费 .
7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，经过改良传统
的设备检修模式、指标设定方式、管理查核方法、作业标准
等，连续提高设备管理水平。
8、鼎力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工
程项目计划、花费、统计计算机协助管理。
时间节点 : 以上各项配套举措在管理提高整顿阶段逐项落实。
（三）人力资源管理优化方面
要点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费
用较高。
主要原由：因为最近几年来产出规模不高，人均产出较低，
固然公司人均薪资已处于公司内最低水平，且经过多年大规
模压缩人员 ,公司在岗人员已从 29000 余人减至 9500 余人，
但人工成本占比依旧较高；固然公司劳务用工总量、花费总
额及花费标准在公司内部已属于较低水平 ,但土地工、 集体工
人工薪资、社会保险费等刚性支出呈逐年上升趋向 .
诊疗结论： 进一步优化人力资源配置， 压缩在岗员工和
劳务工总量 .
提高目标：力求至 2015 年终将公司钢铁主业直接用工
人数控制在 7500 人之内。人均销售收入达到 100 万元 /人。
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年、人工成本组成率降至 5。 25％.
配套举措 :
1、从头定编定员， 按实质需求， 从紧审定各单位 (部门 )
定员。公司钢铁主业整体人员按不超出 7500 人审定定员。
2、增强外面分流渠道建设，多渠道分流人员 :
1）增强外借、外派人员输出工作。开辟人员输出渠道，踊跃争取对外人员输出项目 ,增添就业岗位。
2）严格劳纪管理，按期清理在册不在岗人员，实时排除切合排除劳动合同条件的违纪人员的劳动合同。
3）对劳动合同期满，不可以胜任岗位工作的员工，直接停止劳动合同，不再续签劳动合同 .
(4）连续履行国家提早退休有关政策，组织长久病休职
工参加丧失劳动能力判定办理病退。
5）为公司公司新建项目或家产输送人员。依据公司公司新建项目岗位需求，鼓舞公司内部切合条件员工踊跃参加应聘。
(6)做好社会职能移交扫尾工作 .清理现有仍未移交的社
会职能，做好与地方有关部门的移交协商工作。
3、拓宽内部分流渠道，分流钢铁主业充裕人员。
1）对各单位充裕人员 ,按员工个人自发原则 ,按公司政策推行短期息工；因合同不足或生产设备等原由，致使短期
停产时，由组织安排，也可推行短期息工。
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2)推行整体业务承包。 对与钢铁主业板块关系不亲密的单位，或核心工序外的协助及后部工序， 依据各单位状况，采纳业务及人员整体外包或内部承包，减少直接用工。
3) 替代暂时劳务用工岗位。对现有劳务岗位进行公示，经过员工自发选择 ,组织介绍和安排相联合等多种形式，替代公司内部暂时劳务用工岗位。
(5）推行转岗培训。将充裕人员转入公司培训中心，根
据公司急需和缺员岗位，有针对性地进行技术培训，培训合
格后赐予转岗。
4、鼎力发展非钢家产
1)对非钢家产单位不