网络威客：概念、模式及特征的论文.doc

网络威客：概念、模式及特征的论文.doc网络威客:概念、模式及特征的论文
摘要网络成客是一种新型的·布劳等人把社会组织分为互利组织、赢利组织、服务组织和公益组织;威客的组织性质不仅体现经济上的互利,还体现在精神层面上的互益,是一种集互利组织、服务组织、公益组织于一体的新型组织形态。按照组织对组织成员控制方式的差异,社会组织可以分为强制性组织、功利组织和规范组织。威客不具有强制性,是一种,遵循个人意愿参与的、不完全基于物质和信仰控制的、相对比较自由的新型组织形式,具有功利组织和规范组织的复合性特点。威客类型的划分是相对的,人们可以根据其不同的需要选择适当的分类标准。

三、威客模式的多元化和系统化本质

威客的口号是“我帮人人,人人帮我”,威客改变了传统的人际关系和交往模式,其本质是一种新型的社会组织形态和交往形式。威客是指以网络为平台,以悬赏为纽带的、扁平化的非稳定性社会组织形式,威客具有以下特征:
第一,从物质技术支撑来看,威客是基于台的组织形式。互联网技术是目前最具影响力的媒介技术,可以通过电话线路、光纤、卫星和微波等,把全世界不同国家的大学、科研部门、军事机构、政府部门、社会团体和企业组织的计算机网络,按照统一的网络协议相互连接起来,构成一个全球性计算机互联网络,这个互联网络称为inter,音译为因特网,又称为互联网。互联网是一个覆盖全球的通信媒体,可以快速而经济地传送文字、图像和声音数据,它使互联网上的分散资源融为有机整体,实现资源全面共享和有机协作,使人们能够透明地使用资源并按需获取信息。互联网技术使威客最大程度地彰显了信息时代的特点,使威客可以利用互联网脱离单位的束缚,实现无特定地点办公,非常便捷。
第二,从组织关系的本质内容上来讲,威客是基于供求关系的有目的的交换关系。威客主在威客网上的招标所遵循的“众中选一”规则使威客主极具身为甲方的优势,不但能够不受现实约束地自主决策,并且只需付出相对较低的报酬就能得到更多样的服务,选择机会比传统方式更多。威客则是为了体现自身价值和获取相应报酬而帮助威客主解决所悬赏的现实问题。因此,威客主和威客为了各自目的而产生了一种有目的的交换关系。
第三,从组织空间结构上来讲,威客的组织结构呈现扁平化特点。扁平化是现代组织结构理论之一,兴起于20世纪90年代。和传统的科层制组织结构相比,扁平化组织结构能够简化组织构成,减少管理层次,提高组织效率=扁平化组织结构强调管理的系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与组织权力的分散,这样能够使组织变得灵活、敏捷和更具有创造性,威客作为一种扁平化的组织,具有以下特点:首先,在工作方式上,威客的组织结构是以工作流程为中心而不是依靠部门职能来构建,各部门职能被分散、弱化甚至消失;其次,威客扁平化的组织结构使沟通渠道缩短简化。由于威客主、威客、威客网三方处于水平平台,加快了信息传递,避免了冗余信息;其三,威客的沟通渠道短宽化和权利的下放减少了人际关系复杂性,增加了威客自主性和主动性,提高了工作效率;其四,威客主、威客、威客网的目标分工更加明确,工作绩效更容易衡量,这更能激发工作潜能。
第四,从时间上来说,威客的组织结构具有非稳定性。构成威客模式的三方,除威客网