工艺管道保温施工方案.docx

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石家庄炼化八百万吨油品升级建设项目
工艺管线保温工程
施工方案
编制：
件，并负责向作业人员进行技术交底，
指导作业人员按工艺程序和环境、职业健康安全要求作业；
4）负责办理施工生产过程的技术问题；
5）负责图纸资料的管理和工程交工技术文件与施工过程技术文件的采集、整理、归档工作；
6）参加分部分项工程和隐蔽工程查收活动；
7）负责施工现场签证。
8）组织实行工程建设交工技术文件的分类组卷与移交。
质量负责人
1）全面负责项目的质量管理工作 , 实行本工程的质量计划， 保证本工程质量目标的实现；
2）负责质量检查，落实工程工序质量报检，实行质量反对权；
3）全面负责项目工程的质量检查确认工作， 作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量系统的运行，编制项目的质量控制计划；
4）负责项目检试验工作管理， 依照业主的要求编制本专业的质量检试验计划；
5）组织和实行工程质量报检制和质量最后确认制及不合格品的评审；
6）参加工程交竣薪资料的整理；
7）负责自检合格项目向甲方 / 监理的报检确认，并按期报告工程质量状况；
8）负责项目的计量管理工作，按期对施工设施机具的计量检查和查核；
9）负责向公司主管部门反应项目的质量信息及项目工程的质量初评工作。
负责人
1）全面负责现场的安全管理、消防管理、捍卫管理和抢救中心的管理。
2）检查安全保证系统的运行及各种人员安全责任制的落实， 有权对违犯安全、
消防管理规定人员进行处分，与甲方安检部门保持亲密联系，保证项目施工HSE
目标实现；
3）检查施工中的安全举措落实，对有安全隐患的部位下达进行整顿或歇工的指令，保证施工生产安全与环境；
4）审查工程的安全保证举措，并对其落真相况进行检查确认；
5）负责施工现场的捍卫工作；负责对施工人员的安全培训工作；负责对项目人员的安全赏罚。
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资料负责人
1）负责自供资料的采买工作；
2）负责甲方供给资料的领用，依据工程需要实时保证项目器械供给，并把好资料进厂查验关；
3）负责编制项目器械供给、采买计划，负责编制资料估算，组织做好项目器械查收、入库、保存及发下班作；
4）负责达成甲方拜托采买资料的现场查验工作；
5）负责工程资料核销； 负责项目资料成本控制， 达成项目资料成本降低指标。
经营负责人
1）辅助项目经理抓好项目经营及成本花费控制；
2）负责编制施工图估算及现场设计更改结算件，搞好工程结算；
3）实时掌握项目合同执行状况，随时协调、办理和上报项目经理合同执行中出现的各样问题；
4）负责控制项目资本使用，保证资本使用合理；
5）负责项目完工决算工作。
施工进度计划安排
依据合同要求，施工工期为 180天，为知足甲方及业主对工期的要求，依据本工程的工作量及总工期的要求，本工程的施工部署拟区分为以下三个阶段实行：
第一阶段：合同签署至动工
主攻目标：以策划好施工前的各项准备为主，保证工程顺利动工。
完美现场施工准备和临设；组建现场项目管理机构和系统；达成图纸会审、
设计交底、技术文件编制和审批； 按合同要求编制资料需求计划； 工程需用的工
机具进场，并办理报验等有关手续；施工人员进场。
第二阶段：动工第 1 天至动工第 150 天
主攻目标：进行钢构造、设施、管道防腐及设施、管道保温。
钢构造面漆涂刷，储罐中间漆、面漆涂刷；设施防腐、保温；管道防腐、保
温。
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第三阶段：动工第 151 天至动工第 180 天
主攻目标：进行“三查四定” ，保证实现高水平中交。
工程扫尾；三查四定；工程中间交接。
3、劳动力计划
劳动力计划装备表
工
种
人
数
工
种
人
数
保温工
10
油漆工
4
辅助工
8
电工
1
4、主要施工机具计划表
序号
名称
规格
数目
单位
备注
1
配电箱
250A
2
台
2
配电箱