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从柯达破产看战略转型对中国企业家的警示意义

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作者: 伊士曼柯达公司,简称柯达公司,是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,始创于1880年,总部位于帝国如何从盛极走向衰亡的失败案例。
行动迟缓中的战略失误使胶片巨头被数码时代淘汰。
从1888年第一部柯达照相机上市开始,柯达的成功神话一度延续了上百年。上个世纪90年代末,这家百年老字号走到了十字路口:主营的胶卷业务占据了市场半壁江山份额,但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。如何选择?对于处于行业龙头地位的柯达来说,尤为纠结。战略上一再迟疑导致柯达错失数码转型的恰当时机。等到柯达2003年下定决心转型却为时已晚。
第一,柯达的转型时间跨度之长、困难之艰巨远远超过所有人的想象。亏损、出售业务、裁员、并购扩张等这些反反复复的煎熬,耗尽了柯达的资金,也耗尽了华尔街对柯达的耐心。柯达只是错过了一次机遇,却没想到付出的代价竟如此巨大。从柯达的财务数据上可得到最为直观的体现:自1997年后,除2007年一年外再无盈利记录——柯达显得凝重无奈。在胶片业务上分外执着的柯达,曾参与到数码技术变革的每个细节,但是其固执和在数码时代的迟钝,最终导致了其百年沉浮后的陨落。或许,柯达在1975年开发出世界上第一台数码相机之时,未曾想过将在其后的被数码浪潮中损落。事实上,如今风雨飘摇的柯达曾参与了数码相机崛起的每一个细节,在其拥有的超过10000项专利中,有1100项的数字图像专利组合,远超其他任何一个同行。1975年柯达发明了数码相机,并将其用于航天领域;1991年推出专业级数码相机,像素数达到130万;1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用;1998年开始生产民用数码相机,却只是把它作为热身运动,缺乏长远而明晰的战略。直至上世纪末的1999年,美国市场传统胶卷的销售增长速度仍高达14%。仅仅一年时间,2000年底胶卷需求开始停滞。柯达在此刻仍认为胶卷的没落是整体经济衰退造成的。
2002年底,柯达终于意识到,在数码影像技术的冲击下,传统胶卷的辉煌时代已经一去不返了。胶卷市场以每年10%的速度迅速萎缩。专利无疑是柯达最具核心竞争力的一笔财富。近年来不断对苹果、富士、三星等提起侵权诉讼的柯达,终在去年的8月开始兜售其1100项数字图像专利。这笔价值超过20亿美元的财富,吸引了包括苹果、RIM等公司的注意。时至今日,柯达已成负债高达68亿美元的末路老人,其资产总额仅在51亿美元。而其市值也从历史峰值310亿美元,。十余年间,市值蒸发超过99%。
市场领域的激烈的价格竞争将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上,价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁,因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略,曾经在一定程度上起了作用,但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。为节约经营成本,柯达自2004年以来不断裁员。。这艘缓慢下沉的巨轮仍不放弃生还的希望。2011年CEO彭安东为柯达转型推出家用喷墨打印机业务,并预计将在2011年实现收支平衡,与此同时,他极力推动公司向数码业务转型,但却面临着内部缺乏核心技