物业维修工作总结(多篇).doc

物业维修工作总结(多篇)
第一篇：物业修理工作总结

xx年的物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此物业修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的科学化”的要求，使公司治理工作逐步走上了标准化的轨道，物业治理工作取得了肯定成绩，收到广阔职工的好评，现将今年的工作总结如下：
1、 上下水内处网的治理：上下水管道是小区的命脉，它直接关系
业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进展了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。并制定了具体的治理打算，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，满意业主的需求。
2、 公共设施、设备的治理：为了保证小区广阔住户的正常生活，
在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完善的维护、保养打算和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开通修理热线电话，根本到达了养护设施、设备到位，修理准时，正常进展的治理要求。公共设施、设备的完好率到达95%以上。


3、 安全防范工作：安全防范工作是物业治理中的重中之重。为给
业主供应一个安全舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进展严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格根据程序进展。
4、 加强治理效劳工作：提高效劳质量，搞好修理效劳工作。修理
效劳工作是物业治理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率，定期对各种设施进展保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，保证业主的正常使用。在我们的监视下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达2022㎡。全年完成小型修理67次，应急修理12次，更换下水管道100多米。
5、 努力提高治理水平，促进物业治理上档次。首先对员工进展职
业道德与技能培训，提高员工的业务素养。员工的综合素养与物业治理的效劳质量、水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合本部门员工的实际状况，制定了具体的培训打算和考核方法，定期对员工进展职业道德和业务水平的教育培训，并定期进展业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到提高，今年组织人员培训共计8次。
6、 存在的问题:
虽然，我们在一年的工作中取得了肯定成绩，但还存在很
多缺乏，有许多需要完善与加强的地方。详细表现在：首先员工整体素养有待于进一步提高。二是与业主的沟通不够，了解缺乏。三是对公用设备、设施的治理力度还需加强。


针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素
质养成教育，努力提高员工的业务技能，坚固树立“效劳于企业，效劳于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业治理水平，不断完善小区各项治理效劳工作，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的奉献。
第三篇：物业修理人员工作总结

物业修理人员工作总结
2022年工作总结如下：
一、供暖期间，能够做到准时报准时修，想业主之所想，急 业主之所急，秉承“小修不过夜，中修不过周”的公司效劳宗旨，得到公司领导及广阔业主的认可，供暖完毕后，对地热井管道及深井泵进展维护保养。
二、在修理中发觉华兴路6#、8#楼住宅自来水管道漏水严峻，协作公司对该管道进展了改造，为业主制造了便利。
三、在日常修理中，发觉自来水水表井内管道阀门不管用，协作自来水公司人员对其进展了更换，为修理工作奠定了根底。
四、协作公司对苹果社区进展了前期验收，并对该小区线路等进展熟识。
五、供暖前对各区片泵房设备进展养护，并调试地热井深井泵，对泵房看管人员进展现场培训，以便消失问题准时处理。


六、在嘉和a泵房暖气试压时，发觉有渗水严峻状况，并对该区片管道进展了修理。
七、供暖期间，对某某花园暖气管道渗漏进展了修理，并在供暖的同时也发觉某某育新组团2#暖气回水也消失渗漏状况，经公司领导打算，协作施工队完成了某某育新组团2#暖气回水改造工程，并且也做到了加班加点，对各区片暖气进展修理，并得到了业主的好评。以上为2022年工作总结，有