公司月度评优方案.doc

公司
月度优异员工评选方案
为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自己
能力来体现自己价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的优异工作氛
围，同时也进一步增强员工的整体战
公司
月度优异员工评选方案
为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自己
能力来体现自己价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的优异工作氛
围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促使公司健康、迅速
发展，全面提升公司的运行质态和管理水平，XX公司本着激励、促使、提
高的原则，决定在全体员工中开展“月度优异员工”评选的工作。
一、参评对象
月度优异员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员
及入职不满一个月的员工不在评选范围。
注：1、月度优异员工评选成绩做为评选年度优异员工的依据。
2、临时工若多次获得优异员工称呼，经领导研究认可，可提前转
为正式员工。
二、名额分派
参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。
根据现有人员，各部门按人员比率名额分派如下：
综合部：4人，其中：办公室1人，驻场（设计、前期、估算、监察、
财务）1人，后勤（含员工食堂、锅炉房、司机）2人；
工程部：1人；
高尔夫项目部：2人；
保安部：5人；
以上名额分派办法根据现有人员情况分派，此后根据各部门人员变动
情况适量增减名额。
三、评选方式
1、每月5日前进行上月优异员工的评选工作，并将结果在周例会上公
布。
2、部门经理根据员工综合表现提名优异员工候选人，报综合部汇总。
3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总
经理。
4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优异员工人选。
5、综合部、督察部对整个评选过程予以监察检查，以保证评选活动的
公正公正性。
四、评选标准
1、出勤：占总成绩的20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺
勤情况，出勤率为全勤；
2、绩效：占总成绩的50%。考评月个人绩效分数在96分（含）以上；
3、综合素质：占总成绩的30%。工作中团结、帮助同事，有优异的交流、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大部分同事认可；
五、奖赏办法
对月度优异员工评选出一等奖1人，赐予奖金500元；二等奖5人，赐予奖金200元；三等奖6人，赐予奖金100元。并全司通告表扬。六、评选要求
各部