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公司创业案例解析
公司成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决履行。以下是为大家整理的对于公司成功案例解析，欢迎大家前来阅读!
牛根生在1999年创办蒙牛公司，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业
公司创业案例解析
公司成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决履行。以下是为大家整理的对于公司成功案例解析，欢迎大家前来阅读!
牛根生在1999年创办蒙牛公司，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。蒙牛公司被世界视
为中国公司顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百万奶民，千万股民，数亿消费者。无论是在中国近代公司财富排行榜仍是节能减排最正确公司中，顾客的信任度都是靠前的。
该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励体系及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，能够说蒙牛乳业是近代公司中一个十分红功的案例。
综合解析蒙牛乳业成功的因素有以下几点:
正确到位的整合营销
流传理念整合营销流传是一个业务战略过程，它是指拟订、优化、履行并评论协调的、可测度的、有说服力的品牌流传计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。”这一定义强调了整合营销是以消费者为核心，以公司各部门的协调合作为基础，以各样形式的流传方式为手段，并且以与消费者成立长期关系为目的。而蒙牛公司就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。
合理的市场定位
蒙牛乳业在与其他乳业的竞争过程中，找到了适合自己的发展规律和优势，它与“超级女声”活动进行系统整合，一方面针对了需要影响的目标消费人群，另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。酸酸乳针对的这类人群，他们不屑将价钱作为购物的第一考虑因素，他们强调“我就喜欢”，从这个角度而言，蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚，在这一点上做到了“谋先”。其成功在于通过示范效应创造了消费者的需求，把握住了市场经济市场的规律。

蒙牛将酸酸乳的目标消费群体定位在12至24岁的女孩，并选择首届“超女”季军张含韵为形象代言人;发布以“酸酸甜甜
就是我”为呼吁的广告，充分表达了个性、前卫的广告诉求，彰显了消费者的个人魅力与自信。此广告已在以中央电视台为主、各地卫星电视为辅的电视广告中快速铺开。
明星效应“蒙牛”获胜法宝
从20XX年开始，蒙牛借助参与超级女声这一活动强势拓
展旗下蒙牛酸酸乳，一举取得市场成功。他们花巨资购置下冠名
权，并推张含韵作代言人在电视台强势轰炸，还在其约20亿份产品外包装上发布“超女”比赛信息，甚至投入约8000万制作有关的灯箱、车身、媒体广告等，这一系列耗资近1亿元的“超女”
策略就是为了拓展蒙牛的酸奶市场。从实际效果来看，随着“超女”活动的不断深入，蒙牛酸酸乳被年青女性所认知和接受的趋势正在渐渐加强，其公司的销售额、市场占有率也在不断。蒙牛决议层智慧地选择赞助这一