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6培训管理系统建立的目的：
筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的
理念。
• 从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重
视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。
• 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，
有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是
决定作用。
• 从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，
员工将培训作为员工本人的需求。
2014-2-9 7•提出企业未来的愿景与方向
•提出经营目标，策略，组织要求
•提出对人才之期待与要求
•给与行动支持
•给与预算支持
•确立培训工作整体战略及目标
•加强人力资源其他模块与与培训的有效结合
•制定培训的制度与流程
•整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作
•经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言
•在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
•推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效
•根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管
理培训课程及技术培训课程
•根据人力资源部门的安排，进行培训授课工作
•协助培训考核及评估工作
•主动提出培训需求与建议 •协助人力资源部门完善内部培训体系建设。
•激发部属参与培训的兴趣
•追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会
•经常实施OJT 在岗训练
2014-2-9 8
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