不再追究保证书.docx

不再违章作业保证书
车间主任：
1、在半年之内再发生1次违章作业，车间只发给我基本工资持续2个月。
2、在半年内再发生2次违章作业，请车间给末岗工资4个月，请车间主任及全体同事在今后的工作中给予监督!
班长意见：
班长签字：
保际问题的理论思考，着眼于新的实践与发展，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。
2、 树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，坚持党的事业第一，坚持人民的利益第一；要个人利益无条件地服从集体利益、国家利益，为党和人民的事业甘愿奉献毕生精力；保持思想道德的纯洁性。
3、 摆正自身位臵，加强自我改造，提高综合素质。目前对我而言，还是要加强业务学习，同时要加强文化艺术修养，，培养想象力和创造力。
4、 遵守单位的各种规章制度，严格约束自我行为，杜绝迟到、早退、旷工现象，向单位优秀同事学习，努力上进。 总之，我的行为给单位带来了不好的影响，做出这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。“领导反复教导之言犹在耳
旁,严肃认真的表情犹在眼前。如今,大错已成,我深悔不已。自己生活懒散，违反纪律的做法，不仅是对他人的不尊重，更是对自己的不负责。如果再犯，我愿按照国家和陕西省《人事资源管理条例》中的规定接受处罚。篇五：项目危机处理
系统集成项目危机处理
摘要：要将项目关键控制点控制好需要良好的团队，团队的核心要素是「利益」、「权力」、「责任」，本文重点论述在团队中如何进行项目危机处理。
关键词：团队、团队的核心要素、冲突及危机处理
在项目管理中，我们认识到项目成功与否需要良好的团队。团队的核心要素是「利益」、「权力」、「责任」。项目经理需要出色的团队管理能力，特别是大型项目的实施，团队中需要各方面的专业人才，在项目的立项、计划、实施、控制、验收、回款等项目实施过程中需要人、财、物的合理调配，需要出色的组织、沟通，非单兵作战所能解决，由此我们认识到项目管理中，团队的重要性，在项目实施中，甲方有团队、乙方有团队，在大型及复杂项目中还会有丙方、丁方。。。等更多团队参与到项目中来。我们知道，团队是人的团队，人与人之间会产生冲突、团队与团队之间会产生冲突甚至危机，愈是复杂的项目，冲突和危机存在的可能性就愈大愈多。并且项目的成功与否与过程控制好坏关系紧密。
“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”危机处理策划的最高境界莫过于高瞻远瞩，讲究策略，其关键点需找出发生冲突及危机的深层次原因，并对症下药。长期如履薄冰，诚惶诚恐行走在危机边缘的企业家、经理人也许更有深切的体会，此“危机多发期”论绝不是盛世危言
。近年来，中国的大型公司频频发生的危机事件，分明预示着中国企业 “ 危机多发期 ” 已经提前到来。比尔?盖茨挂在嘴边的一句话“微软离破产永远只有180天”。连微软都这么慎重对待危机，还有什么企业不思考应对危机的处理办法呢。
一、以下就一个在实施项目的冲突与危机处理及过程控制作为探讨和分析
1，有如下一个项目，乙方面正临该如何应对的问题。
甲方（供电局）有一个安防系统集成项目，甲方与乙方（我司）和丙方分别签订项目合同，乙方担任工程的监理和督导，丙方负责施工，丙方作为甲方公司下属第三产公司，与甲方有长期合作的关系，双方人际关系