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网点转型口号
网点转型心得体会
作为一名农行员工，我全程经受了杨园支行的整个转型过程，在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距，这些都表达在网点环境还有岗位设置方面，过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且

如开卡送网银，以前我们在开展这项业务时，都是请客户开通网银和短信，但是通过这次教师的教导，转变一下话术，用“送”这个字，客户很简单承受，渠道类产品开展这些天明显上升。通过电话邀约、其他的一些沟通技巧和分组竞赛的形式，把大家营销的乐观性调动起来了，个个你追我赶，比业务量，比推介量，比效劳，比微笑。在这些比拼中使大家的各种技能都得到了很大的提升。
三．真正表达赢在大堂
这次的网点转型导入同时还伴随着网点的6S打造。通过两位教师的巧手打造，营业网点整个大厅给人一种焕然一新的感觉。这次我们启用了叫号机，利于叫号机解决了窗口前排长队的问题。能外采纳功能分区办理业务，低柜、高柜、贵宾区分开处理业务让我们可以很好地进展客户分层，针对不同的客户，供应不同的效劳。这是就表达处理大堂经理引导分流的重要性。大堂工作劳碌而繁琐，当客户走进银行办理业务，首先上前迎接的就是大堂经理。工作期间要在大堂里四处走动，随时为客户解决问题。在客户办理业务的过程中，大堂经理还要始终关注业务办理的状况和进程，准时发觉客户新的需求，引导和帮忙客户，缩短客户等候时间。“营销效劳流程”是对客户更深层次的效劳，让其了解更多金融理财学问，使等候时间得到更加有效的利用。通过导入，业务流程的连接更加严密了。


虽然标准化导入工作完毕了，但是，我们将会把标准化服 务
始终贯彻下去，让这种效劳理念扎根在我们的心灵深处，不断提高全员的标准意识和效劳意识，着力提升大堂的识别和推介力量，提高与客户的沟通力量，为xx支行网点全面转型奉献出自已最大力气！
篇三：致各经销商转型的“思路”
致各经销商转型的“思路”
第一思路：主动营销
假如经销商只是被动销售，等待厂家政策，主要协作厂家促销，对市场信息不重视，厂家会感觉很难协作，经销商将会面临进展的瓶颈！
被动营销，就是我们一般传统的营销方式——企业下任务，经销商完成任务。在这个过程中，经销商是被动，一切的目标都是为了完成企业的任务。而为了完成任务，经销商又反过来要求企业这样的支持，那样的政策优待，似乎没有企业支持这个市场就没方法运作了。打个比方来说，经销商向企业要求这样那样的资源，这样的动作实际上是一个“推”的动作，经销商盼望通过企业来推动销售，这是一个被动的过程；而我们多数的经销商无视了市场不仅仅是需要推动，更是需要拉动。这就需要经销商主动出击，主动的去营销，通过拉动市场来获得市场的增长。
而从被动营销到主动营销，意味着经销商不再是靠厂家的资源来运作市场，而是把自己真正值成一个运作的主体，通过自己的主动出击来获得市场的增长。这就要求经销商转变以企业营销为主，经销商为辅的被动的营销方式转变成为以经销商营销为主，企业营销为辅的营销方式上来。


家乡人经销商们要永久记住，企业或者下游网络忠实与你，那是由于离不开你，依靠于你才忠实于你，不要希望企业和有感情，感情是建立在相互依靠的根底上的。
所以，经销商想活得更好，现在必需转型，必需主动营销，主动出手，主动树立自己及品牌新形象。
其次思路：伙伴营销
经销商的存在的核心价值是什么？
经销商的核心价值就在于能够为供应迅捷和不行替代的信息、物流、资金、增值效劳等四个局部，为厂家分担经营风险。
就目前而言，虽然很多企业的渠道扁平化运作，把更多经销商沦为配送商，这对经经销商而言，或许是不幸，但是只要他们能够找到双方合作更多的趋同交集和共同利益，构架一条与企业战略合作伙伴关系，也是经销转型时值得思索的一个问题。
所谓，伙伴关系是由仅仅交易型关系向战略伙伴型关系转变和延长。
还有一种厂家和经销商的伙伴关系，就是厂商的进展一体化经营，实现双方相互依靠，进展对通路的有效掌握，使各自分散的经销商形成一个整合体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢（或多赢）。