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能力素质提升计划


力量素养提升规划
五道江镇“力量素养提升年”活动实施方案
为深入贯彻落实科学进展观，不断提升全镇各级党员干部整体素养，大力实施人才兴镇战略，以真抓实干的作风充分熟悉开展“力量素养提升年”活动的意义、目标要求和方法步骤，统一思想熟悉，增加参加活动的乐观性和主动性。
其次阶段：活动实施阶段实施阶段是整个“素养提升年”活动的关键。全镇干部要依据方案提出的各项要求，结合本部门工作实际，讨论制定切实可行的实施方案，仔细开展活动。
第三阶段：总结表彰阶段
镇活动领导小组对“力量素养提升年”活动进展全面总结，对活动开展成效明显的部门赐予通报表彰，对活动开展不力的部门进展通报批判。并选取活动中的好阅历、好做法，建立完善长效机制，稳固和扩大活动成果。
附：五道江镇“力量素养提升年”领导小组名单


五道江镇“力量素养提升年”领导小组名单
组长：周希勇、邹栋明
副组长：周文刚
成员：李瑞清
石峰
赵玉民
陈金良
赵奎
侯永林
孙桂凤
任艳红
于桂花
卜洪利
下设办公室
办公室设在党政办
主任：赵玉民
成员：陈金良、杨惠敏、马倩倩
个人力量提升规划
为全面提升公司全面质量治理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升规划：


一、自身现状分析
优势分析
1、娴熟精通电源行业品质治理和工程治理，精通ISO品质治理体系。
2、有较强的团队组织力量和部门间沟通力量，大局观强。
3、遇事乐观主动，凡找自身缺乏，不推诿，有担当。
4、有较强的处理客诉力量，有丰富处理海外客户事务阅历。
缺乏剖析
1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。
2、忍性不够，有时规划实施不能自始至终，造成结果不算完善。
3、表达力量有待加强。
4、制程监视不彻底，标准化推行不够。
5、问题追踪不彻底，品质订正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。
6、部门工作品质有待进一步提升，人员素养提高、工作技能提升还需进一步加强。
二、个人力量提升详细方案实施
、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面
推广。
自XX年春节后，待公司人员稳定，将规划安排2次/月的品质意识培训。


提升公司品质提升规划实施力度。
按治理循环PDCA体系推行公司品质提升规划实施，确保全部活动推行做到有始有终，和循序改善。
表达力量的提升
在工作中，自信、大胆、乐观、主动地多与他人沟通沟通，勤学好问，虚心求教；娴熟把握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，擅长发觉问题，多思索、多总结，多运用。
产品制程监视提升，协作技术部推行标准化
依据公司进展规划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使全部产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和帮助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升。
品质改善活动订正预防措施执行力提升
依据ISO品质治理体系要求，遒照8D处理原则，对全部品质改善活动的订正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保全部改善活动完善解决。
品质工作品质提升
强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门分散力，乐观推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。


三，个人成绩：
1,主导并帮助技术部门推行产品评审作业程