企业人力资源规划和工作内容.pptx

企业人力资源规划和工作内容
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人力资源管理工作的内容和任务
企业远景
经营宗旨
核心价值观
企业经营战略
企业文化
人力资源规划
工作分析和设计
开发管理
招聘计划
招聘组织：
两个以上的人有意识加以协调的行为系统
2、非正式组织：
两个以上的人无意识但体系化了的心理系统
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（六）后勤服务部门的设计
1、服务和后勤部门设计要考虑的问题：
（1）使整个组织的效率得以提高
（2）靠近被服务的单位所在地
（3）社会化趋势
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二、企业组织机构的调整与分析
（一）组织结构调查的资料：
1、工作岗位说明书：
名称代码、职能权限、任职条件、职岗关系等
2、组织体系图：
一般采用金字塔式体系图
3、管理业务流程图：
业务程序、业务岗位、信息传递、岗位职责等
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（二）组织机构分析
1、组织结构现状与分析：
1）职能的数量； 2）关键岗位与职能；
3）职能性质与类别
2、组织决策分析：
1）决策影响的时间； 2）决策的影响面；
3）决策者所需具备的能力 4）决策性质因素。
3、组织关系分析：
1）关系单位与个人； 2）所需配合与服务。
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（三）企业战略与组织结构的关系
1、组织结构是企业战略实现的必要手段：
钱德勒：组织结构服从战略
2、随着企业发展及时依据企业战略调整组织结构：
1）扩大数量战略；
2）扩大地区战略；
3）纵向整合战略；
4）多种经营战略。
3、战略前导性与结构滞后性：
1）战略前导性：企业战略变化快于组织结构变化
2）结构滞后性：组织结构变化慢于企业战略变化
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组织环境
内部环境
外部环境
经济环境
科技环境
社会文化环境
自然环境
（四）企业组织机构的外部环境
政治法律环境
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第二节企业人员计划的制定
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组织人事计划
(狭义规划)
人力资源规划
员工开发计划
战略发展规划
制度建设规划
组织结构变革规划
组织调整发展计划
定员定额提高计划
人力资源规划内容（广义、狭义）
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一、企业人员计划的前提（一）工作岗位分析

制度制定
招聘任用
培训开发
工作设计

岗位描述
岗位要求

岗位名称
岗位任务
岗位职责
岗位关系
劳动环境
任职条件
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（二）岗位工作设计的改进

2、满足提高工效需要
3、满足员工心理需要
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1、工作范围
（1）工作扩大化
（2）工作丰富化
2、工作强度－满负荷
3、工作环境－优化
（三）改进岗位设计的内容
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（四）岗位设置的原则
具体表现为如下几个方面：
1、最低数量原则
2、有效配合原则
3、最大效益原则
4、科学系统原则
基本原则：因事设岗
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1、企业劳动组织的任务
1）社会的：组织劳动，服务社会
2）企业的：发展生产，提高效益
2、企业劳动组织的内容
1）人员分工
2）组织形式（作业组、生产班组、车间）
3）员工构成
4）工时安排（轮班制、多班制、单班制）
5）场地组织
6）生产操作
（五）企业劳动组织
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1、概念 1）人员编制
2）人员条件
3）人员组织
2、作用 1）企业用人的标准
2）工资计划的基础
3）劳力调配的依据