企划部规划书.doc

企划部规划书
中国丽车源天元名车——江北旗舰店
中国丽车源天元名车江北旗舰店
企划部规划书
竞聘人:陈迎春年02月22日
2012
目录
前言............................................................................................................................ 2
部门职能及业务流程........................................................... 错误!未定义书签。.3
制定相关的规章制度................................................................................................ 3
基于一年内目标估计的企划能力需求.................................................................... 4
企划部主要责任分为三个方面................................................................................ 4
结束语和其他............................................................................................................ 5
企划部规划书
前言
中国丽车源天元名车店,正在逐步完善正规化,在各个大行业来看,企划部是各行业不可缺少的职能部门,特别针对于汽车行业的4S店来讲,所以说每个企业的成功都是要进行宣传与炒作的,这就是企划部的工作范围。
这是一份规划报告文件,是为了使企划部在中国丽车源天元名车的发展中起到重要作用,紧跟需求而做出贡献。
部门职能及业务流程
部门职能:
1、创造性的优化企业资源。
2、进行市场调研,收集行业市场信息,研究行业发展动态,为企业高层决策提供战略资料和信息。
3、协助企业高层设定远景目标,并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4、制定各种规章制度和工作流程,规范企业员工行为。 5、塑造和传播企业文化。
6、拟定销售宏观政策、行销计划,报批并监督实施
7、开发、整合产品,制定价格和推广方案,并对产品推广进行跟踪和检讨。
8、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 9、配合销售达成行销目标,提高企业效应。 10、提供企业公关活动策划方案,报批并组织实施
11、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
业务流程:
项目前期准备阶段: 1. 了解客户需求;
2. 确认工作目标;
3. 就工作目标、内容和范围达到共识项目正式开始阶段:
1. 成立项目小组,针对此次项目进行深入讨论; 2. 收集相关信息与资料;
3. 对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲; 实施改进方案阶段:
1. 协助各部门制定方案实施计划; 2. 指导方案实施。
制定相关的规章制度
1、工作要求