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公司激励计划
第一章 总则
一、 目的
为充足调换员工踊跃主动性， 建立其长久为公司服务的意识， 加强公司凝集力和对优异人材的吸引力， 知足公司和员工个人发展的需要，资格条件；
六、荣膺机遇与办理：
（1）荣膺机遇：依据公司经营需要及发展规划，人力资源部每两年
组织一次员工荣膺；若职务出现空缺，已有具备荣膺条件的适合人选，可随时依荣膺程序办理荣膺。
（2）荣膺程序：
确立拟提高职位：人力资源部依据公司战略规划及人员需求，按期公布拟新任领导者的职务类型、数目及详细要求。
介绍适合人选：
介绍：由员工任职部门介绍，填写有关表格，交由人力资源部审察。
自荐：由员工自荐，填写有关表格，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
荣膺查核：人力资源部依据职位要求，对全部人选的任职资格进行审察，关于审察切合条件的， 组织用人部门及其余有关人员对其依照拟任职岗位要求进行查核。
决定人选：人力资源部汇总查核结果，经会议议论后决定最后代选，由最高审定人签发委任通知。
第三章 薪酬激励
一、 薪酬构成：
由薪资、奖金、福利以及股份期权构成。
二、 薪资：
薪资分为固定薪资和浮动薪资。
固定薪资是公司每个月发给员工的基本薪资， 这部分薪资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。
固定薪资计算方法以下：
某员工固定薪资 =该员工固定薪点数 * 固定薪点值 *正常出勤天数
标准出勤天数（此中正常出勤天数指该员工在法定标准工作时间实质出勤天数，不包含延伸劳动时间和国家法定节假日、休假日）
浮动薪资指将员工薪点数的必定比率与公司月度经营状况和个
人查核挂钩的一种薪资形式。 浮动薪资的多少随公司经营效益的利害
颠簸。
浮动薪资计算方法以下：
员工月浮动薪资 =浮动薪点值 * 员工个人浮动薪点数 * 员工月度查核分数。
浮动薪点值由月度公司经营状况决定。
员工个人浮动薪点数由月度查核状况决定与调整。
三、奖金
（1）月度奖金：依照员工月度查核结果以及所在的团队或部门当月整体目标达成状况计算， 按月度发放。此中销售人员月度奖金与其销售额挂钩。
（2）年关奖：若公司超额达成年度生产目标，则取年度收益的
10%作为年关奖按岗位级别发放；若公司没有达成年度生产目标或净
收益为负，则不发放年关奖。
（3）单项奖：为公司做出突出贡献的员工进行奖赏。包含优异项目奖、技术创新奖、优异销售奖、优异管理奖等等。
优异项目奖：合用于从事项目开发工作的人员。
技术创新奖：合用于公司的科研部门或技术部门员工。奖金由该技术创新带来的经济效益决定。