某公司考核指标体系教材.docx

考核指标
第一局部 高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项
考评目的
考是否健全；审计工作是否有效
融资效果
扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务开展的资金需求
财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务开展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
财务信息有效性
为管理决策提供依据
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
税务处理效果
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优惠数〔未发生税务纠纷〕
公司重大投资决策的支持程度
保证公司重大投资财务风险
提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证
备注
第二局部 业务部门考核指标
工程研究考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
方案完成情况
保证岗位方案目标与部门方案目标相一致
方案是否按时完成，方案执行效果
市
场
部
部
长
信息数据库的更新
保证工程研究所需要的信息更加全面、准确
数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；
房地产行业开展研究报告的质量
要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究
土地市场研究报告、工程可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度
编制工程本钱方案的质量
保证工程本钱方案的制定的合理性和实施效果
工程本钱方案制定的准确性、操作性、及时性；方案的实际效果与预期效果的比照性
备注
方案统计考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效70%
方案完成情况
保证岗位方案目标与部门方案目标相一致
方案是否按时完成，方案执行效果
市
场
部
部
长
综合方案的质量
保证公司综合方案的严肃性、客观性、操作性
公司综合方案制定的及时性、可操作性；方案的实际效果与预期效果的比照性；方案实施效果分析
综合统计的质量
保证综合统计的权威性
统计数据的全面性、及时性、准确性
综合统计资料的利用
确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
分公司经理业绩合同管理情况
保证分公司经理经营承包完成
分公司经理是否按业绩合同完成任务
备注
六、销售中心考核指标
销售中心销售管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
方案完成情况
保证岗位方案目标与部门方案目标相一致
方案是否按时完成，方案执行效果
销
售
中
心
主
任
销售合同审核准确性、全面性和及时性
控制合同风险，提高客户满意度
是否能够按方案审核合同，合同审核的准确性、全面性
市场价格信息了解程度
充分了解市场价格信息和变动趋势
市场价格信息调研报告提交情况
工程本钱信息完备性、准确性
保证充分了解本钱信息作为定价根底
是否系统的收集本钱信息
销售定价报告质量
保证合理的销售定价
销售定价是否满足市场竞争、工程本钱要求
销售统计完备性、及时性、准确性
保证能够及时提供销售的总体信息为领导决策效劳
销售收入情况、销售方案完成情况、销售费用情况等统计是否完备、准确、及时
数据管理情况
保证销售数据、合同档案妥善管理
是否建立了销售数据档案，信息是否完备准确；合同管理是否有序、完整
备注
销售中心前期管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
立项/可研批复手续办理及时性
保证及时手续办理
是否能够协调相关方面及时从市建委、计委手中拿到立项、可研批复文件
销
售
中
心
主
任
土地委托评估、测绘情况
保证及时、低本钱的委托土地评估、测绘
委托评估的及时性，费用支出情况
土地出让手续办理情况
及时办理土地出让，保证工程方案的时间要求
是否及时获得房管局批准，土地出让合同条款签订是否合理
土地使用证、销售许可证等办理情况
及时获得相关合法证件
是否能够根据承诺方案完成证件办理
小区配套手续办理情况
保证及时办理小区配套手续
是否及时和相关单位签订配套协议，办理配套移交手续
备注
二、总经理办公室考核指标
总经理办公室主任考核指标
指标