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主题公园投资案例解析总结计划
主题公园投资案例解析总结计划
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主题公园投资案例解析总结计划
主题公园投资案例解析
洪浩张越群
主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的表现，它的最大特点响力的资源或是将感情需求与功能性利益联合，在确立定位的同时也借此进行差别化，而国内主题公园的定位多集中在纯真的功能性定位上。
而就品牌的表现策略来看，外国主题公园重视多元信息传达和感情性的表述方式，而常采用功能性的表述。在品牌流传方面，外国对内部品牌流传的重视程度远远高于国内;在广告流传上，外国主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，感情切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求显然，广告资源利用不足;公关流传上，外国重视花销者公关、媒介公关和政府公关，国内则更多重视的是花销者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在必然的问题。
案例解析
案例1
方特欢乐世界
安徽芜湖方特欢乐世界共投资20亿占地125万平方米于2005年投入营运。是由芜湖方特欢乐世界经营公司负责管理营运，方特投资发展有限公司投资兴建的第四代主题公园。
方特投资发展有限公司是深圳华强文化科技公司旗下的一家专门从事高科技旅游娱乐项目投资经营的股份制公司。
而华强文化科技公司股份有限公司是深圳华强公司手下二级公司公司，是国内唯一一家拥有大型主题公园设计，研发，主题公园大型成套设备生产，安装和营运能力的公司。公司在国内已投资三个大型第四代主题公园(重庆，汕头，芜湖)。
芜湖方特欢乐世界是我国首个拥有自主知识产权，集文化科技旅游为一体的大型主题
公园。2007年10月试营业以来，款待游客量已超出200万人次，营业收入超出2亿。同时，总量凑近50家的园内配套商业为方特欢乐世界带来了超出三千万元的收入，这些二次花销占到门票收入的15%。
与此同时，在国内，深圳华强公司准备投资20亿在泰安修筑40万平方米的“泰山方特
欢乐世界”。在外国，华强公司在伊朗投资7000万欧元兴建60万平方米的主题公园已于2008年关正式动工。近来，。
案例2
欢乐谷连锁主题公园
华侨城公司是从事房地产及酒店开发经营，旅游及有关文化产业经营，电子及配套包装产品制造等行业的中国中央公司。深圳华侨城控股股份有限公司是由华侨城公司公司独
家倡导召募建立的上市公司，公司从事旅游及其关系产业的投资经营，是控股型公司公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司，深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之
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主题公园投资案例解析总结计划
窗有限公司。%的股份。深圳华侨
城公司共有四大主题公园品牌，分别是锦绣中华，中国风俗文化村，(已于2003年归并)世界之窗和欢乐谷。其中欢乐谷被认为是全国首个连锁景区。
从投资回报上看，‘锦绣中华’投资1亿元人民币，1年时间回收投资;‘风俗文化村’，1年半时间回收投资;‘世界之窗’投资6亿元，3年半时间就回收投资。