2020个人工作效率总结.docx

2020 个人工作效率总结
这是去年 11 月底小组分享的工作效率经验。我也想和你分享一下在这里 “快速 ”工作的感觉。我相信每个人都应该对工作效率有些担心。这种效率伴随了我很长时间。每次我来 PDI，领导都必须提高效率。因为我认
2020 个人工作效率总结
这是去年 11 月底小组分享的工作效率经验。我也想和你分享一下在这里 “快速 ”工作的感觉。我相信每个人都应该对工作效率有些担心。这种效率伴随了我很长时间。每次我来 PDI，领导都必须提高效率。因为我认为速度不是规则，我必须与领导和客户一起做出最终决定。对于那年学校招募的驴子来说， 这是一个漫长的流泪过程。 整天想着有多快，有多快就有多快， 恨不得快得连参照物都变得动态模糊时间是屠刀。它不仅使人变老， 而且不得不与之竞争。经过多年的自残训练，早就该做个总结了。
1、了解排序要求
效率是优先完成重要的事情， 良好的排序习惯可以提高效率当有大量需求时，可以通过整理需求来有序地完成。 只要你知道什么是重要的和紧急的，你就可以很容易地决定先处理什么。 这相当于做项目管理。你应该善于管理自己的工作。建议学习佐藤琢磨的 “精加工技术 ” 例如，产品经理本周提出了许多要求 : 可以这样做 :
1，列出所有要求
ABCCBBD
2，归纳类型
ABBCD
3，理解重量
A( 传输功能设计 ):总办公室要求
BBB( 图标类设计 ):迭代要求，绘制
BBB( 图标类设计 ):迭代要求，绘制
如果级别为高、中、低
A( 传输功能设计 ):一般办公需求非常迫切 (今天 )高
D(功能宣传图 ):迭代需求，版本中发布的新功能宣传为周三中期
C(新界面设计 ):迭代需求。本周设计 Mid
BBB( 图标型设计 )需要更多的时间 :迭代需求，本周设计 Low
需求需要更多的时间，从分散到整体，从大到小，从复杂到简单，从
紧急到迭代，以便处理变得清晰和可观
2、要有探索真理的精神需求
许多人可能已经收到了要求立即画手稿的要求， 这不知道是重复的经验通过应付表面的需求是不可能解决问题的。 我们必须首先了解用户或老板的核心需求， 并找出需求背后的真相， 然后才能有适当的解决方案来解决问题，并迅速解决难题。如果基本问题得到解决，就不会有重复工作，原定的交付期限也不会推迟。 还有一些要求根本不是要求，例如，老板只是一些建议。因此，我们应该三思而后行。
3。只有当你有好的刀法时，你才能更熟练。精通
技能将提高你的工作效率。 就像切土豆丝一样， 如果你想把它们切成薄而均匀的长条，你必须有一双好的刀手。绘图也是如此，就像绘图图标一样，最好以高质量呈现它们。 你已经清楚了所有应该注意的细节，绘图将会一步完成。 为了使汽车跑得快， 你必须经常给车轮加油。
4。在高速重复性工作
模型应用中提取模板将提高工作效率工作中必须有许多重复的任务，如标注规格和切割地图，这些都是必不可少的，但乏味且无营养。您可以选择要应用的模型工具并快速完成它们。 规范标签