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标准化班组建设心得
成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得古语云，“不 以规矩，不能成方圆”，要办好一个企业，必须有章可依、有规可 循。实施标准化、精细化管理是成都地铁这个大型企业科学发展的要 求，更是提升作为企业各部门、各班组管理、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设 备见本色。
、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做 到物流有序。
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，应急措施落到实处。
二、班组安全管理标准化建设
班组安全管理标准化的内容包括：
、具体、明示于岗位。岗位安全责任制， 就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任 务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标 准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各 项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管 理责任系统。
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，明示于岗位。
“人员、时间、内容”三落实，并有详细 记录。
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“四不放过”的原则严肃处理。
（设备管理、质量管理、文明生产）紧密 结合。
三、班组操作标准化管理
班组操作标准化的内容包括：
“四懂、三会”，严格执行设备 巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
，做到持证上岗，会正确穿戴和使用 劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、 定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
，具有可操作性，岗位工 艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。
，重要岗位实行操作票制度。
四、班组安全文化建设标准化
班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做 起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一 点创新，多一点行动。
五、班组成员标准化建设
、传递、分析、处理工 作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
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六、班组长标准化建设
、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理 的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标 准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。
，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作 用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项 安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、 车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。
、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长 在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优 罚劣。
、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关 系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各 专业管理的完善和深化。
、安全技术、安全法律等基础 知识和较高的安全管理能力。
总之，班组安全标准化建设能够很好地提升班组的安全管理，做 好班组安全标准化建设，就能够减少事故的发生。
班组安全文化建设标准
班组安全组织标准
，对本班组的安全工作负 全面责任。
，主要是协助班组长全面开展班组 的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长 不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
，其业务受车间工会的 领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展 班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安 全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及 时通过各种有效方式逐级反馈。
，每摊工作的负责人即为安全负责人。
班组安全教育标准

(1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生 过的一些事故教训及预防措施。
(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备 等。
(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预 知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
(4)个人防护用品的正确使用和保管;所