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公司项目奖金分配方案
制定目的
按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
奖金池金额及其运作方法 奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则 如下。
个人奖金计 100%
责任程度等级的确定
级：结构工程师
级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
级：项目负责人
各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%
工时系数：40% 责任程度系数：10%
系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该 项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二 硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共 5 人 组成；
项目组成员系数评定等级为：
难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
项目负责人
4
3
3
软件工程师
3
3
2
硬件工程师
2
2
2
结构工程师
1
1
1
测试工程师
2
2
2
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2++=
软件工程师： 3X50%＋3 X40%+2 X10%=++0. 2=
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + + 0. 2 = 2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%= + + 0. 1 = 1. 0 测试工程师： 2 X50%+2 X40%+2 X10%=1++0. 2=2. 0
项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人： /(+++1. 0+2. 0)=%
软件工程师： /(+++1. 0+2. 0)=% 硬件工程师： 2. 0/=%
结构工程师： =%
测试工程师： 2. 0/=%
项目奖惩规定
1） 项目运行期间有记过处分，小过折扣1 %、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）
1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的 10%；
2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放 110%的奖金；
3、 在规定时间内完成任务的发放 100%奖金；
4、 在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、 在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放 80%；
6、 在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、 在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
附：
一、 《项目立项申请表》
二、 《项目组成员考核