办公室绩效管理方案.docx

综合办公室绩效考核实施细则
为公平、公正、科学地评价综合办公室全体人员的工作 绩效，完善激励与约束机制，充分调动其工作积极性，构建 一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个激励员工奋 发向上的工作氛围，特制定本办法。
一、绩效考核原则综合办公室绩效考核实施细则
为公平、公正、科学地评价综合办公室全体人员的工作 绩效，完善激励与约束机制，充分调动其工作积极性，构建 一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个激励员工奋 发向上的工作氛围，特制定本办法。
一、绩效考核原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持实事求是，严格考核的原则。
二、绩效考核标准和计算方法：
绩效考核标准分为综合考核、业务考核及加分奖励，其 中综合考核有共用性，包括：劳动纪律、工作态度、工作能 力、团队形象等方面；业务考核有个体性，根据各岗位业务 考核指标进行考核；加分奖励项，为受到上级部门或领导表 扬奖励或其他荣誉等，或额外完成工作，办公室主任根据实 际情况进行加分。
1、基础分为：每人 100 分。
2、应得分=基础分-扣分项+加分奖励。
3、专职副总由领导班子成员进行专业评分。
三、考核项目
（一）、综合考核项目：劳动纪律、团队精神、学习创 新、工作态度、工作督办；
1、劳动纪律
因病、因事长期不能上班的，执行亿欣煤业的请销 假制度，并办理有关病假、事假手续，每请假一天扣 分 未办理请假手续，按旷工处理，旷工一天扣 20 分；短期、 临时请假的，每请假一天扣 1分；
，扣 1分；
私自脱岗，每次扣 1 分，串岗每次扣 1 分；
凡班中干私活、玩耍等违反劳动纪律者，每发现一 次扣核 1 分；
5分； ，打架斗殴，无理取闹，一次扣分 10分
按程序反映问题，出现一次越级上访扣 10 分。
2、团队精神
，一次扣 10分。
工作任务中推诿、扯皮，一次扣 2 分，工作任务未 按期完成，每延期一天扣 2分。
因工作中意见分歧而出现不文明行为举止，出现一 次扣 2 分，造成严重影响的扣 5 分。
3、学习创新
认真学习上级和公司下发的文件，深刻领会文件精 神。在各类检查中，没有学录的一次扣 1 分。
积极参加公司及综合办公室组织的培训和各项活
动。迟到一次扣 1 分，无故缺席一次扣 2 分，考核不合格的 扣 5 分。
努力钻研本职业务，虚心学习，工作中有创造、有 创新，不掌握分管业务知识的每次扣 2 分。
4、工作态度
工作积极性不高，经常处于敷衍状态，扣 5 分；
工作创新性不强，因循守旧，不善变通，扣 2 分；
执行能力差，无法达成目标或完成任务，扣 5 分；
各分管业务工作遗漏的，扣 5 分。
因工作失误，造成公司损失的，视情节扣 1-10 分； 损失重大、性质恶劣的，移交有关部门处理。
5、工作督办
每日早会未汇报昨日工作完成情况的扣 1 分，未汇 报当日工作计划的扣 1 分；
办公室主任交办的重点工作，需每日汇报进展情况， 并按期限完成，未完成或完成度不高的，由办公室主任视情 节扣分 1-5 分；
被上级单位检查、考核 1 次或 1 分，扣 2 分，部门 检查问题
1 处，扣 1 分。
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