2016 项目经理考核办法.doc

2016 项目经理考核办法
项目经理考核办法
按公司项目经理考核工作要求的精神,结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求,特制定本办法。
一、考核内容
项目经理考核的主要内容包括:管理水平、业务能力、价值观、其他等,主要包括以下几方面的内容。
1、管理水平
(1)质量管理:工程质量达到合同的约定,一次验收合格无返工情况,未发生质量事故。工程资料的收集整理及时、符合要求。
(2)进度管理:进度计划编制合理,施工控制符合合同要求,检查与记录资料完整等。
(3)费用管理:工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
(4)变更/联络处理:工程变更及对业主联系要有记录并存档。
(5)项目总结:项目完成后对所从事的项目进行总结,并交分公司存档。
(6)风险管理:对项目要有清醒认识,做出风险预案,并有书面材料存档。
(7)收支状况:完成在建工程款回收率指标。
(8)三个二管理:“三个二”管理规范、到位。按规定时间内完成签证和结算。合同工期履约率达100%。
(9)文明施工:施工现场文明施工符合公司要求。职工临时宿舍整洁、卫生。未发生治安事件。
(10)安全管理:安全生产做到“零违章”、“零事故”。未发生人身伤害事故。安全检查及记录完整。
(11)设备管理:无机械安全事故,车容、车貌整洁,按规定进行设备保养。
(12)资料管理:竣工资料整理规范、齐全,按规定时间归档。
2、业务能力
(1)项目经理资质:必须具有合格的建造师证。
(2)项目管理能力:综合管理能力
(3)技术/基础/培训工作:按规定学习和培训,同时搞好项目团队的学习和培训。
(4)论文业绩:每年进行总结,并写一篇以上论文。
3、价值观
(1)工作态度
(2)遵守公司/处室规章制度
(3)个人奖励
(4)廉政建设
4、其他
(1)团队建设(项目组)
(2)沟通协调(公司内)
(3)用户满意度(客户):用户反馈意见达到满意。
二、考核办法
1、考核时间
项目经理的考核每年进行一次。
2、考核人员及办法
由分公司负责组织,采用项目经理自我评价(权重15%)、分公司负责人评价(35%)、分公司考核小组评价(权重35%)、公司领导评价(权重15%),分别打分,加权平均计算最后得分(详见附录)。
考核小组成员由分公司及公司有关管理职能部门和专业处室负责人组成。
3、考核范围
考核范围为公司正式立项的工程项目管理的项目经理。

(1)优秀:未发生安全、质量和设备事故;工程签证、结算及时汇期,“三个二”管理,工程款回收率,文明施工及建设单位回访满意率达到责任书目标要求,工程期间接受公司的例行检查受到处罚不超过一次。年度考核计分85分以上。
(2)合格:未发生安全或质量责任事故;因设备、结算、清欠、文明施工等项管理工作未达标而受到公司二次以上处罚的。年度考核计分60--85分。
(3)不合格:发生了安全、质量(一次验收不合格)或设备事故;其他管理工作受到公司三次以上处罚的。年度考核计分
60分以下。

考核评