公司管理方案汇报 COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT 202X年阿米巴经营模式管理方案 汇报人：XXX 时间：202X/XX/30 202X 能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。 实现全员参与的经营 阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。 最根本的目的 1 2 模式目的 PART-03 You can also format the appropriate text You can also format the appropriate text You can also format the appropriate text 模式目的 公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度 1 经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。 培养具有经营意识的人才 2 模式目的 如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志 贯彻经营理念 1 如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能 看清经营实际状况 2 推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险 量化授权 3 潜在难题 PART-04 You can also format the appropriate text You can also format the appropriate text You can also format the appropriate text 潜在难题 如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志 看清经营实际状况 1 推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险 贯彻经营理念 2 推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险 量化授权 3 潜在难题 生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展 独立核算 企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现 应对市场变化的灵活组织 经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益 推倒“部门墙” 企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格 内部定价 1 2 3 4 潜在难题 如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志 看清经营实际状况 1 推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险 量化授权 2 推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险 贯彻经营理念 3 未来规划 PART-05 You can also format the appropriate text You can also format the appropriate text You can also format the appropriate text 未来规划 组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现企业的组织结构要求能
