百度cis案例分析.ppt

百度CIS分析
目录 一、百度公司简介 二、百度的MIS(理念识别) 三、百度的BIS(行为识别) 四、百度的VIS(视觉识别)
一、百度公司简介
,2000年1月创立于北京中关村,是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日,公司创始人李彦宏携120万美元风险投资,从美国硅谷回国,创建了百度公司。
,百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务,之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的搜索技术提供商。
2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司,百度由此进入一个崭新的发展阶段。
,百度一直孜孜不倦地追求技术创新,依托于博大精深的中文智慧,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联网搜索服务。
二、百度的MIS策划
核心价值(企业精神)
1、永远保持创业激情,这是百度的创业文化基础。
每一天都在进步这是百度的品质文化基础。
2、容忍失败,鼓励创新,这是百度的创新文化基础。百度人具有积极创新的心态,敢于创新,乐于创新。
3、充分信任,平等交流,友谊(friendship),感恩(thanksgiving),分享(sharing),这是百度的沟通文化基础。百度的沟通方式永远是开放的,直接的,有效的。从而才会有务实的和坦诚的一致行动。
百度远景
成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商

成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表
百度使命(经济使命与社会使命)
,创造中国互联网络企业的经营奇迹
、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者
,努力帮助更多的互联网公司更快地盈利
百度员工休息室
三、百度的BIS策划
如果说MIS是CIS的“想法”的话,那么BIS就是CIS的“做法”,它把抽象的企业理念落实到具体的生产经营活动中。
变革观念
将来和过去不同;以经常性的变革来应对挑战;永远追求新观点,新服务,新技术以及新目标
竞争观念
结果导向;保证能力;确定方向;实施负责
价值观念
员工观念
员工是最重要的资产
为职工和管理人员提供自由交流的环境,考虑员工利益,激励员工,保证公平等
效率观念
精确预算;制度严格;开放而切题的沟通交流
对内方面的活动:
员工教育、业务培训、作业合理化、工作环境、福利制度、公害对策、研究发展、礼仪规范。
行为识别大体上又可分为对内和对外两方面。
对外方面的活动:
市场调查、产品开发、促销活动、广告活动、公共关系、公益文化活动、信息沟通、竞争策略。
百度公司制定的《职业道德与行为规范》,就包含了指导公司运作的最高商业道德水准。较之一般商业行为水准或者适用的法律法规,该规范在一定程度上提出了更高的要求。