西游记团队管理PPT团队管理团队建设打造精英团队PPT课件（带内容）.pptx

西游记
团-队-管-理
团队管理·团队建设·打造精英团队
JOURNEY TO THE WEST TEAM MANAGEMENT
宣讲人：XXX
宣讲时间：XXX
JOURNEY
从西游记中学习团队管理
目 录/C他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；
他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的
猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物
猪八戒
性情中人;增加团队活力;工作能力一般;无主心骨/无主见/惰性;容易接受外界诱惑;关键时刻能助一臂之力;偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心
沙僧和白龙马代表团队的基层
沙僧（朴实无华），（工作踏实），（兢兢业业），是劳动的模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的作用（通常劳模的话听的人是比较多的）。
白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！
沙和尚：任劳任怨
忠厚诚实/团队调和力强
缺少创造力/平凡但实在
业绩平常/做事平常
绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害
白龙马：脚夫
能够解决主管业务及业务之外的琐事
忠心耿耿/不能多，也不能少
为什么
要组建团队
PART-02
团队管理·团队建设·打造精英团队
团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标
光靠唐僧一个人能否取得真经？
没有完美的个人，只有完美的团队
理想的团队应该有四种人:德者/劳者/智者能者
德者——领导团队
能者——攻坚克难
智者——出谋划策
劳者——执行有力
如何管理
团队成员？
PART-03
团队管理·团队建设·打造精英团队
如果唐僧没有紧箍咒，估计早就被孙悟空一棒打死，或是使唤不动他，这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导；
但是唐僧从来不滥用自己的权利，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，上级赋予的惩罚权干万不能滥用，这是领导艺术的基本原理
手握紧箍，以权制人
说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢？
为什么要用紧箍咒？
什么情况下用？
怎么用？
紧箍咒
我们在团队管理中有没有紧箍咒？
有没有必要用
什么时候用
怎么用
团队首先得有制度
制度也要有权威
制度的执行一定要严格
不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守
制度管人，自觉遵守
除了紧箍咒外唐僧还有什么？
勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）
教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！
如来、观音姐姐--上级领导（外部资源）
团队其它成员--猪八戒、沙僧、白龙马
猪八戒多次负面影响，造成坏后果，怎么办？
杀人不是目的！
你的团队有没有猪八戒？
你如何对待的？
怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？
管理人员在团队管理的过程中需要
扮演哪三个角色？
啦啦
队长
教练
法官
企业各个部门的人员或是团队内部成员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成各项指标，那么各个部门的利益也能更好的体现。
1、坚定事业方向
2、坚持以身作则
3、专业知识到位
4、强化教育培训
5、细化岗位职责
6、维系团队平衡
团队整体的利益高于个人的利益
只有团队得到利益了
个人的利益才会有保证
团队
利益
个人利益
团队建设
的要素
PART-04
团队管理·团队建设·打造精英团队
目标明确
规则清楚
结构合理
素质要求
上级支持
借助外力
目标
明确
目标就是结果（价值），明知会有不少障碍（只要工作，就一定有困难），却不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。
规则
清楚
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。（奖罚分明，公平公正）
目标
明确
德者起着凝聚和完善的作用，能者起着创新和推进的作用，智者起着信息和监督的作用，劳者起者协调和实干的作用。
（能人不重叠，庸人不拥挤）
素质
要求
团队成员都是受过“高等教育”的或本来就是有“身份”的人，整个团队素质相对较高且能力互补，团队人才结构合理。
上级
支持
一个团队的成功，与上级各级领导的（关心支持）是分不开的。团队出现无法克服的困难，上级领导总是给予指导或送来方法，最终克服困难；而团队出现工作失误时，上级领导也会（宽宏大量）。
借助
外力
做好人际关系的维护，要善于借助及整合外力和社会资源（良好的人机关系网）。
中国式管理
PART