汽车站的施工组织设计与对策.doc

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第一章、总 则
一、编制围
本投标施工组织设计格按照工程招标围、招标文件容和有关施工技术规，对组织机构设置、劳动力方案、机械工具设备、材料方案调配相结合的式，把老同志的丰富经历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。
一、施工组织机构的启动与运作
1、根据本工程各面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且进场之前可根据设计要求为本工程做好工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿承受处分。
2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人中负责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效效率，促进管理整体实力的强化，使工程经理管理的工作的效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、规每个管理人员的工作质量、效率。工程管理"有章可遁、执法必、违章必纠〞，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
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5、有口皆碑的质量，为我公司开展赢得一个又一个新老朋友，而优秀的管理和真诚的效劳又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
二、运作保证措施
1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
2、建立健全工程经理、施工员、业、材料、机械、劳务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。
3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次日的工作进展协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及施工小组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成议记要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强。技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章、工程工程经理部管理班子
工程工程经理受公司法定代表人的委托，组成工程经理部，负责工程全面实施。
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一、本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程。并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设备负责人为组员的工程领导小组。
为保证工程的顺利进展，抓好重点工程工程的施工进度，公司工程领导小组，支持工程经理部的工作，加强同建立、设计、质检单位的联系及安装和防水等专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质安、平安、资金、材料、机具等问题，解决工期按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、平安、文明施工、资金安排、边关系及工程政治思想工作等的监视检查、协调安排。
第五章、施工部署
第一节、施工指导针
该工程是施工质量、施工进度及至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导针如下：
一、由公司经理挂帅，将本工程列为重点工程。
二、公司将对业主履行"以质量、工期、效劳求生存，以科学管理求开展〞的承诺。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经历，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺。
四、以科学、、格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱到的配合效劳。
第二节、施工技术准备
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一、好场地建筑红线的交验工作，为了给工程施工创造有利的条件，根据建筑总平面图和坐标控制网及水准控制桩，得核坐标和水准控制桩，并结合上部构造的施工实际需要，补充经纬坐标水准基桩，建立完善的工程测量控制网，以上必须经各有关单位签字