生产计划与物料控制培训(ppt 215页).pptx

主讲：张双国先生
欢 迎 参 加：
生产方案与物料控制
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第一页，共二百一十七页。
张双国先生简介
张双国 先生
十多年港资，台资，日本外资企业管理经验
5年多咨询参谋经验
现任职务：
制造业智友〔苏州〕咨询副总订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进展评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。
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销售与生产运作流程图
订单
销售部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图
材料表
生产程序单
机器负荷表
人力记录
人工、机器设
备方案
材料需求方案
工作进度方案
前期准备工作
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产销协调方式
客户
销售部门
生管部门
制造部门
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
⑺
⑻
⑴订单下达 ⑵交期回复
⑶订单通知 ⑷交货期确认/通知
⑸交期变更通知 ⑹交期变更协调/确认
⑺制造命令 ⑻生产变更通知
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综合性产销方案表
产品编号
上月底库存量
2008年7月
2008年8月
2008年9月
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售别：□内销 □外销 编制日期： 年 月 日
说明：1、方案周期：三个月〔季〕为一期，每月方案一次；
2、方案安排量通过产销协调会决定。
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定期产销协调会议制度
资料准备
会议检讨内容
销售部门
1、销售及业
务状况；
2、出货状况
及客户要求。
生产管理部门
1、生产方案及生产异动
状况；
2、产能负荷状况；
3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设
备、材料……
等产销事项。
1、上一周产量报告；
2、产量差异原因及分析；
3、下一周生产预定活动状况及协调事项；
4、业务动态情况及协调事宜。
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日常产销工作链接流程图
客户
销售部门
生产部门
产销
1、产能设定
2、最优排程
3、用料方案
4、产销控制
(A)
(a)
(B)
(b)
(C)
(c)
(A)
(a)
(B)
(b) 、异常反响
(C)
(c) 报告
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生产方案的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量〔负荷〕及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产方案，作人员与机械设备补充的安排。
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生产方案的用途
1、物料需求方案的依据；
2、产能需求方案的依据；
3、其他相关方案的制定依据。
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生产方案的种类
划分种类
对象
期间
期别
大日程
（长期）
长期生产计划
产品群
2~3年
季
年度生产计划
产品群、产品别
1年
月
中日程
（中期）
3~6月生产计划
产品别
季、半年
周、月
月份生产计划
产品别、零件别
月
日
小日程
（短期）
周生产计划
产品别、零件别
周
日
日生产计划
产品别、零件别
日
小时
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生产方案的内容
1、生产什