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补充1Z201000授课内容:1Z201000 建设工程项目管理概论
主讲教师: 丁士昭
授课时间: 8 学时
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7/7/2017
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丁士昭
课程内容分析
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式
1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识
1Z201130 了解风险管理的基本概念
项目管理
1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法
总承包
1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法
监理
1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
施工企业管理
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丁士昭
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式
1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法
1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法
1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识
1Z201130 了解风险管理的基本概念
项目管理
总承包
监理
施工企业管理
知识点的对象分析
应才施教的原则
应试教学的方法
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丁士昭
A基本概念
B基本理论
C基本方法
D基本规定
A1熟悉
A2不熟悉
B1熟悉
B2不熟悉
C1熟悉
C2不熟悉
D1熟悉
D2不熟悉
知识点的对象分析
基本知识板块
AA深化概念
BB深化理论
DD深化规定
CC深化方法
深化知识板块
HA易混淆的概念
HB易误解的理论
HC易误解的方法
HD易误解的规定
混淆误解板块
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丁士昭
A基本概念
B基本理论
C基本方法
D基本规定
A2不熟悉
B2不熟悉
C2不熟悉
D2不熟悉
基本知识板块
应才施教的原则
教学的重点
应才施教的原则
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丁士昭
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式
1Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
1Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
1Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法
1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法
1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识
1Z201130 了解风险管理的基本概念
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丁士昭
HA易混淆的概念
HB易误解的理论
HC易误解的方法
HD易误解的规定
混淆误解板块
应试教学的方法
应试教学的方法
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丁士昭
1Z201013 设计方项目管理的目标和任务
注解23
(3)设计方项目管理的任务包括:
与设计工作有关的安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理; 设计信息管理;与设计工作有关的组织和协调。
误解
施工的安全与设计方的
工作无关
工程造价的控制与设计方的
工作无关
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目